Creating Desktop Applications with FXRuby

Algunas veces, la imposición de límites obliga a buscar soluciones creativas que superen las condiciones del nuevo entorno, es decir, INNOVAR.

Recientemente, me he encontrado con la necesidad de desarrollar una aplicación de escritorio para facilitar una tarea repetitiva de normalización de datos en la cual se emplean expresiones regulares y para la cual requeria trabajar con múltiples ficheros de texto relacionados.

Desde hace algun tiempo, he empezado a utilizar lenguajes como Python y Ruby para facilitar tareas que incluyen tratamiento masivo de texto (limpieza de caracteres, normalización, semántica, recuento, ...). Estos lenguajes de programación de alto nivel y Orientados a Objetos permite realizar maravillas con muy pocas lineas de código, con resultados inmediatos!.

Continuando con la explicación, disponía de un conjunto de utilidades básicas que se lanzaban desde la línea de comandos, pero necesitaba una interfaz de usuario que lo uniera todo.

No podia instalarme ninguna otra herramienta (por razones que no vienen al caso) y tampoco estaba en disposición de aprender nuevos lenguajes de programación. El objetivo era resolver el problema que tenia y no crear otro problema a resolver (mantener el foco).

Allí es donde me encontré con FXRuby, una gema de Ruby basada en FOX que permite la creación de aplicaciones de escritorio de forma bastante sencilla mediante un lenguaje de scripting.

La imagen, muestra una captura de pantalla, que no es espectacular, pero para el poco tiempo que le he dedicado y el poco conocimiento que tengo de Ruby, es más que suficiente.

Este desarrollo de aplicaciones rápidas, al estilo PRETOTYPING permite tener una herramienta Desktop con muy pocos recursos, centrándose en lo que es verdaderamente importante (la resolución del problema y no la interfaz de usuario) a la vez que se aprende a descubrir cuales son las necesidades.

En mi caso, también facilita el traspaso de "actividades" de carácter más administrativo, ya que no es lo mismo entregar un proceso donde se manejan ficheros de texto de forma manual y oscura a entregar una aplicacion (ruda si se quiere) pero que facilita que más gente la pueda operar y por tanto, colaborar en la normalización de datos. Claramente, estamos en un proceso de innovación y de crear algo nuevo donde no hay nada.

Dejo a continuación algunas de las referencias que me han sido útiles (ninguna en castellano), a la vez que me brindo a ayudar a aquellos que quieran desarrollar una aplicación de escritorio en FXRuby (así aprenderé más!).

• FXRuby Site
• API REF http://www.fxruby.org/doc/api/
• Libro: FXRuby: Create Lean and Mean GUIs with Ruby. El libro viene con numerosos ejemplos y el código fuente se puede descargar a modo de ejemplo.
• FoxGuid herramienta para crear GUIs de forma interactiva y generar código fuente

Antropología y Paleontología digital o 2.0

Los cambios sociales, culturales, económicos y tecnológicos suelen ir acompañados de preguntas para las que inicialmente no tenemos respuesta. Al principio, encontramos las respuestas un poco por accidente, fruto de la experimentación. Esta experimentación acaba forjando la adquisición de nuevas experiencias y conocimientos que permiten dar respuesta a las preguntas planteadas y a nuevas necesidades.

En el ámbito profesional, las personas que abren camino son los pioneros en ejercer nuevas profesiones para las que no se han formado y que posteriormente pueden convertirse en nuevas disciplinas profesionales y que tiempo más allà pueden reglarse mediante formaciones, estudios, carreras, etc..

Algunos ejemplos recientes en el ámbito de Internet son los profesionales SEO y SEM.

En el caso de los negocios basados en internet, una de las tareas que cada vez toma más importancia, es la necesidad de tener un conocimiento detallado de sus usuarios, sus hábitos, comportamiento, relaciones, etc... Y ya que hablamos de negocios, porque no decirlo, sus habitos de compra, preferencias, capacidad de influencia, valor como "usuario / producto", etc...  
En este sentido, una visita reciente a un museo me sugirió las ciencias Antropología y Paleontología digital o 2.0

Estos profesionales deben ser los encargados de conocer “al dedito” todas las especies que abundan en un site y haciendo un símil con la Antropología 1.0, ser capaces de responder a preguntas del tipo:

• ¿Dónde viven? 
• ¿Qué comen? 
• ¿Cuanto tiempo viven? 
• ¿Cuáles son sus depredadores? 
• ¿Cómo se “reproducen”? 
• ¿Cual ha sido su evolución y cómo han llegado hasta aquí? 
• ¿Migran? ¿Cuando y dónde? 
• ¿Mutan? ¿Cuál es la frecuencia de mutación? 
• ¿Cuales están en peligro de extinción? 
• ¿Cuales son sus hábitos de compra?  

Incluso puede ser que en algunos casos debamos recorrer a la Paleontología 2.0  para conocer, si las hay, el tipo de usuarios que se hayan extinguido de un determinado portal y por qué motivo, para tratar de crear las reservas necesarias para proteger este ecosistema de usuarios, y en todo caso, no cometer los mismo errores que llevaron a la "desaparición" de determinado tipo de usuarios del site.

Ambas disciplinas estarian fundamentadas en la recogida sistemática de datos de campo y en el posterior análisis de la información recogida para poder elaborar la ficha explicativa de cada especie.

El motor de InfoJobs vuelve a rugir

Tras unos meses de un arduo trabajo, InfoJobs, el Portal Líder de Empleo de España, empieza a dar muestras de su potencial y capacidad de innovación.

Con pocas semanas de diferencia son unos cuantos los proyectos que se han lanzado en el mercado. Para muestra un botón:

• Cuenta única (InfoJobs OpenID)
• InfoJobs Formación
• InfoJobs Local

Hoy por hoy, aún no se ve todo el potencial de estos cambios, pero algunas de ellas sientas las bases de crecimiento futuro y nuevos servicios de valor para la comunidad.

InfoJobs está haciendo una clara apuesta por la innovación y un gran esfuerzo humano para reinventarse en estos momentos de dificultades económicas.

A lo largo de sus mas de 12 años de historia se han llevado a cabo mejoras de servicios, pero siempre dentro del mismo ámbito.

La situación ahora es completamente diferente. El mundo se mueve: nuevos competidores, nuevos servicios, nuevos dispositivos, etc.

En este nuevo escenario, InfoJobs tiene mucho que decir, siempre con la mirada puesta en "Hacer fácil a todas las personas encontrar el mejor empleo posible" e incrementar el valor para sus usuarios.

Cuenta única
Un de los retos que se ha marcado InfoJobs es poder dar una solución global a todos sus usuarios, facilitándoles tanto como sea posible el acceso a los diferentes servicios.

Para ello InfoJobs ha implemantado su versión del protocolo de autentificación oAuth (OpenID) para que con una misma credencial de acceso, los usuarios de InfoJobs puedan acceder a diferentes servicios.

Los dos primeros servicios que utilizan esta funcionalidad son el Portal de Empleo, el Portal de Formación y más adelante el Portal InfoJobs Local. Lo usuarios que estén registrados en InfoJobs Empleo pueden hacer login a InfoJobs Formación con las mismas credenciales y el servicio se activará automáticamente, ahorrando tiempo de registro nuevamente.

Sin duda, esto fija las bases para la futura expansión de la plataforma de InfoJobs, permitiendo reutilizar servicios e incluso pudiéndolos usar en servicios externos a InfoJobs.

InfoJobs Formación

En un mundo cada vez más globalizado, más competitivo y que cambia a una velocidad de vértigo es necesario formarse y reciclarse de forma periódica para no quedar excluido del mercado laboral.

InfoJobs Formación pretende ser el complemento y compañero de viaje a InfoJobs Empleo a lo largo de la vida profesional de las personas, sugiriendo la formación más adecuada a cada momento para conseguir estar más preparado y  progresar profesionalmente.

Queda aún mucho recorrido, pero la aspiración enunciada es legítima y prometedora.

InfoJobs Local

Es un nuevo concepto de portal de empleo, que va en la dirección contraria a como han evolucionado hasta la fecha. Hasta la fecha, los portales de empleo han ido incorporando nuevas funcionalidades y convirtiéndose en herramientas cada vez más completas y pesadas para según que necesidades. 

Existe un tipo de usuarios y ofertante de empleo que lo que necesita es rapidez y facilidad, dicho de otro modo: "trabajadores para hoy". Una lista de contactos que cumplan unos requisitos mínimos a los que se pueda llamar y "casi" incorporar.

Este portal, está destinado a pequeños negocios y tiendas de barrio. Este colectivo tiene además el reto de que en la fecha no tiene mucha presencia en internet y la mejor forma de ayudarle a utilizar estas herramientas es poniéndoselo fácil e intuitivo.

El servicio pretende realizar la transición de la publicación de la oferta de empleo en el escaparate del negocio  a la digitalización. Para ello ha creado la figura del capturador de ofertas de empleo, que es gente que encuentra dichas ofertas y las publicita en InfoJobs Local (con el permiso del propietario del comercio) para que todas las personas que buscan empleo la puedan ver.

Esto supone un gran avance, dado que con este mecanismo, se hacen públicas ofertas de empleo que a  fecha de hoy no lo eran. Responde a la idea de "entre todos lo conseguiremos"

Retos futuros

Los anteriores proyectos son solo la punta del iceberg de lo que se está preparando. En esta nueva etapa de clara apuesta por la innovación, InfoJobs también abre la puerta a colaboraciones externas y a ver todas las empresas que tengan alguna cosa que ofrecer en este mercado y concretamente en las siguientes áreas:

• Modelos de negocio
• Segmentación y nuevos mercados
• Dispositivos móviles
• Redes sociales

Si tienes alguna idea y quieres compartirla, estaremos encantados de escucharte.

Elementos para fomentar la Innovación

Escribo este artículo teniendo a mano el Índice Altran de Potencial Innovador que describe la posición de  España en el marco europeo de países más innovadores.

El índice consiste en una puntuación que va del 0 al 1, calculados en función de un conjunto de parámetros y que determina un ranking. El índice se muestra normalizado para poder facilitar las comparaciones y cálculo de distancias entre países. Así por ejemplo, Suecia tiene el índice más alto (1) y España tiene un índice de 0,47, lo que viene a decir que tiene un 97% del potencial que tiene Suecia para innovar.

El documento está repleto de información interesante y que paso a explicar. 

Podemos ver un mapa con la distribución del Indice de Potencial Innovador por países. De aquí se extrae que de los países participantes, los del Sud, son los que tienen un índice de potencial innovador más bajo, mientras que los países nórdicos son los que en general obtienen una mejor puntuación. 

En la edición del 2010, España ocupa la posición número 12, que está justo por debajo de la media europea. No obstante, y según el estudio, España ha mejorado un 47% respecto a la edición del índice del año 2005.

El estudio trata de correlacionar el porcentaje del PIB de cada país que se invierte en I+D junto con la posición del ranking. 

De este gráfico se pueden extraer algunas conclusiones:

• El Índice de Potencial Innovador de cada país mejora en función del % del PIB destinado a I+D.
• España, a pesar de dedicar un porcentaje del PIB bajo a I+D, está en una posición relativa del Índice superior a otros países que invierten considerablemente más en I+D.

Componentes del Índice de Potencial Innovador

El estudio utiliza 4 variables para elaborar este índice que son:

• % de Población activa con educación superior: hace referencia a % de población con estudios universitarios o superiores.
• % de Empleo en servicios de alta tecnología: incluye los empleos dedicados a sectores tales como telecomunicaciones, TIC o propiamente a I+D.
• % de Investigadores en sector empresa: determina la cantidad de investigadores que prestan sus servicios de innovación en el sector privado (empresarial).
• % de Empresas con acceso a banda ancha: determina el uso y grado de adopción de las TIC por parte de las empresas

El estudio explica, comparativamente, para cada una de las cuatro variables anteriores, la posición de España respecto el resto de países de Europa, concluyendo con la siguiente tabla que muestra muy resumidamente la posición de España.

España se sitúa en el clúster de capacidad baja y apoya su posición principalmente gracias a dos variables: el % de Población activa con educación superior y el % de Empresas con acceso a banda ancha. Y tiene dos grandes puntos de mejora y de amplio recorrido que son las dos variables restantes: % de Empleo en servicios de alta tecnologia y % de Investigadores en sector de empresa. Este último, España se posiciona por debajo del Clúster de Capacidad de Innovación baja.

Índice de capacidad de innovación aplicado a la empresa privada

Dicho estudio plantea la capacidad de innovación de un país en base a cuatro variables. Estas variables tienen su principal foco en la personas y en las empresas, es decir, la capacidad de innovación de un país es el reflejo de la capacidad de innovación de las empresas y de las personas que forman parte de ellas.

Esto pone de manifiesto la necesidad de que las empresas realicen políticas de gestión de Recursos Humanos y captación de talento enfocado a la innovación.

Una interpretación libre de esta aplicación podría ser la que se muestra en el gráfico superior. 

• Las empresas deberían apostar por el talento y no solo por la mano de obra. Lo barato sale caro. Hay que planificar al largo plazo. Para innovar es necesario disponer de personal cualificado, crear planes de carrera y formación continua dentro de la propia organización.
• Se deben crear puestos de trabajo de alta tecnología, destinados a la optimización y automatización de procesos, disminución de costes y creación de servicios de valor añadido. Siempre que sea posible pensando en abierto y uso de estándares que facilitaran la integración y relaciones con otras empresas.
• Es necesario permanecer en contacto con el mundo de la investigación, ya sea internamente o externamente. Buena parte de las innovaciones surgen del trabajo diario, la persistencia y la generación de conocimiento en un mismo ámbito. 
• Este cuarto eje es una evolución de la aplicación del mismo a los empleados. Es necesario que los empleados participen y hagan uso de los servicios TIC, que busquen conocimiento en el exterior, que generen conocimiento y darles todas las facilidades para que eso sea posible. Deberíamos llegar al empleado PluggedToKnowledge permanentemente.

Twitter puede predecir la evolución del mercado de valores

La ingente cantidad de información pública que aparece en las diferentes herramientas de Microblogging (Twitter), así com en redes sociales (Facebook) es una mina aún por explotar.

Esta información, semántica, desestructurada, que se mueve rápidamente, puede contener información acerca del estado de ánimo de la sociedad, de las tendencias, de sucesos, etc... que bien analizadas, podrian ayudarnos a predecir el futuro cercano.

Las búsquedas en Google anticipan brotes de gripe
Existen casos documentados que indican que el comportamiento de las personas en determinados entornos nos puede ayudar a predecir sucesos.

Es el caso del Google Flu Trends (estado de la tendencia de la gripe) que se nutre a partir del número de búsquedas de los usuarios con temas relacionados con la gripe. Incluso en algunos casos, pueden llegar a predecir los brotes de gripe.

El estado de ánimo de los usuarios de Twitter puede predecir la evolución de la Bolsa.
Pero esto es solo el inicio. Ahora un nuevo estudio reciente del MIT revela que mediante la información existente en Twitter se puede llegar a predecir, en determinadas ocasiones, la evolución del mercado de valores.

El estudio revela que para ello han recopilado información durante 6 meses. De ellos han trabajado con un subconjunto aleatorio equivalente al 1%  del total de tweets, apartir del que han realizado el estudio.

Analizaron de forma colectiva la esperanza y el miedo para cada dia y correlacionaron estos resultados con la evolución del mercado de valores del Down Jones.

Encontraron que un porcentaje de los tweets emocionales se correlacionana de forma significativamente negativa con el Down Jones, el NASDAQ y el S&P 500, pero se aprecia una correlación positiviva con el VIX.

Por tanto, parece que haciendo una comprobación del estado emocional de Tweeter es posible predecir el mercado de valores del dia siguiente.

El estudio, con una importante base sociologica, se basa en la incidencia que pueden tener diferentes estados de ánimo en la toma de decisiones.

El objetivo inicial es tratar de identificar el estado de ánimo a patir de la aparición de determinadas palabras en twitter, como son: Esperanza, Felicidad, Miendo, Preocupación, Nervioso, Ansioso, Molesto, Positivo, Negativo y el número de apariciones diarias en los tweets de cada una de ellas. Estos resultados se comparan con la evolución de los indicadores del mercado de valores a partir de los cuales se observan las correlaciones.

IBM BigSheets ofrece soluciones para analizar información web
Los estudios comentados anteriormente parecen que solo estan al alcance de grandes compañias y centros de investigación dado que utilizan tecnologias emergentes, no consolidadas y en fase de investigación.

No obstante, existen compañías, como IBM,  que empiezan a proporcionar soluciones para obtener datos no estructurados des de internet para ser analizados y posteriormente convertir esta información en conocimiento, com es el caso de BigSheets de IBM

Reputación personal online aplicada al trabajo

Cada vez son mas las herramientas socials Web 2.0 que utilizamos y que sin darnos cuenta van "registrando" nuestra vida.

Sin darnos cuentas vamos dejando rastro por allá donde pasamos: hoy un tweet, mañana un comentario en Facebook, pasado un post bloger, que si unas fotos en picasa, que si unas preguntas en Linked In, ... Y esto con tantas herramientas como te puedas imaginar. Además, este tipo de herramientas, (algunas de dudosa utilidad) aparecen como flores en primavera y nos registramos a ellas sin detenernos un instante a pensar si la necesitamos, a leer las condiciones legales y de privacidad de la información.

Estos rastros que hemos ido dejando a nuestro paso, constituyen el recuerdo (o la memoria) de internet.

Y este rastro, no solo lo dejamos nosotros, si no que también contribuyen a ello los amigos, vecinos y conocidos que hablan de nosotros, que nos mencionan o incluso que suben nuestras fotos con o sin consentimiento.

Muchas veces, hacemos uso de estas herramientas en el presente sin tener en cuenta como podrá afectarnos en el futuro.

Las herramientas sociales pueden condicionar tu futuro

Imaginemos que estamos buscando un empleo. ¿Que encontraría de mi un reclutador si hiciera una búsqueda sobre mi en internet? ¿Las fotos de la última fiesta loca? ¿Que eres miembro de aquel grupo antisocial? o por el contrario ¿que publicaste una tesis sobre reconocimiento de voz? ¿que colaboras asiduamente con ONG's?

Google, Facebook, Tweeter, Blogger ... lo recuerdan todo, tanto lo bueno como lo malo.

Si nunca antes te has planteado esta preguntas, quizás deberias empezar a preocuparte por ello y ha adoptar medidas para que tu reputación aparezca immaculada tal como tu la quieres.

Las tecnologías sociales cambiarán la forma de reclutar

En los últimos años se están introduciendo cambios en la manera de reclutar a profesionales. Hace 10 años se reclutaba mediante anuncios de empleo en periódiocos, luego aparecieron los portales de empleo online y cada vez más nos vamos acercando al reclutamiento mediante tecnologias sociales.

Estas tecnologias sociales ofrecen una potente herramienta para mejorar nuestra marca personal. Tambien supone una potente herramienta para los reclutadores que les permite contrastar la información que les podemos facilitar por la via tradicional y comprobar la veracidad de las mismas.

Un estudio del portal de Empleo CareerBuilder revela que:

• 22% de los Directores de Recursos Humanos usan redes sociales para buscar perfiles (+11% respecto 2006)
• 34% de los Directores de Recursos Humanos despidió a un candidato por lo que encontró en ellas (fuera del 22%)
• 24% de los Directores de Recursos Humanos encontró información que fué usada para contratar a un candidato

Otro estudio indica que:

• 77% de los reclutadores usan motores de búsqueda para reclutar candidatos.
• 35% ha eliminado a un candidato desde la consideración que hay información no cubierta online (demostrable).
• 16% de los ejecutivos encontraron información que les asusta que fuera vista que podría estropearles la posibilidad de conseguir un nuevo empleo. 

¿Y que cosas pueden alejar a un candidato de los reclutadores? 

• 41% de los candidatos publican información sobre drogas y alcohol. 
• 40% de los candidatos publican fotografías provocativas o inapropiadas. 
• 29% de los candidatos tienen pobres habilidades de escritura y comunicación.

¿Y que cosas pueden ayudar a los candidatos? 

• 48% de los candidatos podía acreditar las cualificaciones para el trabajo. 
• 43% de los candidatos tienen buenas habilidades de comunicación. 
• 40% de los candidatos eran un buen encaje para la cultura de la compañía.

Google lo recuerda todo

Para empezar a sacar provecho de ello y entender la necesidad de prestar atención a la reputación personal en Internet se puede empezar por realizar la búsqueda de uno mismo en Google y a ver que sale.

• Empezar por los resultados de Google poniendo tu nombre entre comillas ("marc pou")
• Mirar los primeros resultados de cada apartado (Todo, Images, Videos)

Con esta primera búsqueda ya habremos podido darnos cuenta "como salimos en la foto". De bien seguro que deberemos prestar atención a los resultados de las 3 herramientas más usadas en ámbitos sociales:

• Facebook
• Tweeter
• Linked In

Para ello podemos refinar las búsqueas con el comando de búsqueda de Google: site:linkedin.com  "marc pou"

Monitorizar tu reputación online

Hasta ahora hemos hablado de la importancia de trabajar nuestra reputación online, los efectos que puede tener y quien las usa y que herramientas podemos utilizar. Pero tal como hemos dicho, nuestra reputación online, no depende sólo de nuestros actos, sino que depende también de lo puedan decir de nosotros los demás.

En este sentido, puede ser apropiado crearnos una alerta de Google que nos envie un mail semanal con las apariciones de nuestro nombre (u otras cosas que queramos monitorizar: empresa, hijos, ...).

Conclusión

Cada vez más vamos dejando rastro de nuestra vida en Internet y este rastro puede ayudarnos o "jodernos" (como dice mi amigo David) y por tanto debemos prestarle atención.

En el ámbito del empleo y el reclutamiento, existen profesionales que utilizan la información publica existente en internet para complementar el proceso de selección y determinar si un candidato es adecuado o no para un puesto de trabajo.

Hoy por hoy, esta tarea se realiza a mano mediante las herramientas de búsqueda tradicionales (Google, Facebook, Tweeter, ...) y bajo criterios muy subjetivos para determinar el sentido de la información (positivo o negativo).

En este ámbito, es muy probable, que en un futuro cercano aparezcan herramientas de análisis de la reputación personal online, dirigidas tanto a reclutadores como a profesionales.

En este último caso, a parte de elaborar buenos currículums, hacer buenas entrevistas de trabajo, deberemos cultivar nuestra marca personal en internet, para apoyar los conocimientos y experiencias que tengamos y que todo este entramado social juegue a nuestro favor.