tag:blogger.com,1999:blog-9278064872391940112024-03-05T08:25:58.917+01:00Marc's Innovation BlogInnovation, Coolhunting, Trends, Buzz, SEO, SEM and new Business Models. The awesome travel to discover the undiscovered. Successes, failures and experiences in my daily work. Marc's Innovation Blog.Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.comBlogger25125tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-82669673085405341322011-09-19T23:14:00.000+02:002011-09-19T23:14:54.122+02:00Creating Desktop Applications with FXRuby<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgbfkQiz-1IO30GsrulzcWy0HcjHiVSOBh5BjCmP7hSB8XAK0M1Y9-vMoAO576P0yIT_kYleDeE-Q2iJ-fFhTUkI4_dtki5iRE8FXC43jPJgKW5zTlcKxsI_uxWPq3EeZqWa9jlgozC90B/s1600/desktop-fxruby-application.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgbfkQiz-1IO30GsrulzcWy0HcjHiVSOBh5BjCmP7hSB8XAK0M1Y9-vMoAO576P0yIT_kYleDeE-Q2iJ-fFhTUkI4_dtki5iRE8FXC43jPJgKW5zTlcKxsI_uxWPq3EeZqWa9jlgozC90B/s320/desktop-fxruby-application.jpg" width="320" /></a></div>
Algunas veces, la imposición de límites obliga a buscar soluciones creativas que superen las condiciones del nuevo entorno, es decir, <b>INNOVAR.</b><br />
<br />
Recientemente, me he encontrado con la necesidad de desarrollar una aplicación de escritorio para facilitar una <b>tarea repetitiva</b> de<b> normalización de datos</b> en la cual se emplean <b>expresiones regulares</b> y para la cual requeria trabajar con múltiples ficheros de texto relacionados.<br />
<br />
Desde hace algun tiempo, he empezado a utilizar lenguajes como Python y Ruby para facilitar tareas que incluyen tratamiento masivo de texto (limpieza de caracteres, normalización, semántica, recuento, ...). Estos lenguajes de programación de alto nivel y Orientados a Objetos permite realizar maravillas con muy pocas lineas de código, <b>con resultados inmediatos!</b>.<br />
<br />
Continuando con la explicación, disponía de un conjunto de utilidades básicas que se lanzaban desde la línea de comandos, pero necesitaba una interfaz de usuario que lo uniera todo.<br />
<br />
No podia instalarme ninguna otra herramienta (por razones que no vienen al caso) y tampoco estaba en disposición de aprender nuevos lenguajes de programación. El objetivo era resolver el problema que tenia y no crear otro problema a resolver (mantener el foco).<br />
<br />
Allí es donde me encontré con <b><a href="http://fxruby.org/">FXRuby</a></b>, una gema de Ruby basada en FOX que permite la creación de aplicaciones de escritorio de forma bastante sencilla mediante un lenguaje de scripting.<br />
<br />
La imagen, muestra una captura de pantalla, que no es espectacular, pero para el poco tiempo que le he dedicado y el poco conocimiento que tengo de Ruby, es más que suficiente.<br />
<br />
Este desarrollo de aplicaciones rápidas, al estilo <b><a href="http://www.pretotyping.org/">PRETOTYPING</a></b> permite tener una herramienta Desktop con muy pocos recursos, centrándose en lo que es verdaderamente importante (la resolución del problema y no la interfaz de usuario) a la vez que se aprende a descubrir cuales son las necesidades.<br />
<br />
En mi caso, también facilita el traspaso de "actividades" de carácter más administrativo, ya que no es lo mismo entregar un proceso donde se manejan ficheros de texto de forma manual y oscura a entregar una aplicacion (ruda si se quiere) pero que facilita que más gente la pueda operar y por tanto, colaborar en la normalización de datos. Claramente, estamos en un <b>proceso de innovación y de crear algo nuevo donde no hay nada.</b><br />
<br />
Dejo a continuación algunas de las referencias que me han sido útiles (ninguna en castellano), a la vez que me brindo a ayudar a aquellos que quieran desarrollar una aplicación de escritorio en FXRuby (así aprenderé más!).<br />
<ul>
<li><a href="http://www.fxruby.org/">FXRuby Site</a></li>
<li><a href="http://www.fxruby.org/doc/api/"></a>API REF <a href="http://www.fxruby.org/doc/api/">http://www.fxruby.org/doc/api/</a></li>
<li>Libro: <a href="http://www.wowebook.com/tag/fxruby/">FXRuby: Create Lean and Mean GUIs with Ruby</a>. El libro viene con numerosos ejemplos y el código fuente se puede descargar a modo de ejemplo.</li>
<li><a href="http://fox-tool.rubyforge.org/">FoxGuid</a> herramienta para crear GUIs de forma interactiva y generar código fuente</li>
</ul>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0Barcelona, España41.387917 2.169918741.292614 2.0119902 41.48322 2.3278472000000003tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-28211953639487238872011-09-12T23:24:00.003+02:002011-09-12T23:30:54.337+02:00Antropología y Paleontología digital o 2.0Los cambios sociales, culturales, económicos y tecnológicos suelen ir acompañados de preguntas para las que inicialmente no tenemos respuesta. Al principio, encontramos las respuestas un poco por accidente, fruto de la experimentación. Esta experimentación acaba forjando la adquisición de nuevas experiencias y conocimientos que permiten dar respuesta a las preguntas planteadas y a nuevas necesidades.<br />
<br />
En el ámbito profesional, las personas que abren camino son los pioneros en ejercer nuevas profesiones para las que no se han formado y que posteriormente pueden convertirse en nuevas disciplinas profesionales y que tiempo más allà pueden reglarse mediante formaciones, estudios, carreras, etc..<br />
<br />
Algunos ejemplos recientes en el ámbito de Internet son los profesionales SEO y SEM. <br />
<br />
<b>En el caso de los negocios basados en internet, una de las tareas que cada vez toma más importancia, es la necesidad de tener un conocimiento detallado de sus usuarios, sus hábitos, comportamiento, relaciones, etc... Y ya que hablamos de negocios, porque no decirlo, sus habitos de compra, preferencias, capacidad de influencia, valor como "usuario / producto", etc... </b> <br />
En este sentido, una visita reciente a un museo me sugirió las ciencias <b>Antropología y Paleontología digital o 2.0 </b><br />
<br />
Estos profesionales deben ser los encargados de conocer “al dedito” todas las especies que abundan en un site y haciendo un símil con la<b> Antropología 1.0</b>, ser capaces de responder a preguntas del tipo:<br />
<ul>
<li><b>¿Dónde viven? </b></li>
<li><b>¿Qué comen? </b></li>
<li><b>¿Cuanto tiempo viven? </b></li>
<li><b>¿Cuáles son sus depredadores? </b></li>
<li><b>¿Cómo se “reproducen”? </b></li>
<li><b>¿Cual ha sido su evolución y cómo han llegado hasta aquí? </b></li>
<li><b>¿Migran? ¿Cuando y dónde? </b></li>
<li><b>¿Mutan? ¿Cuál es la frecuencia de mutación? </b></li>
<li><b>¿Cuales están en peligro de extinción? </b></li>
<li><b>¿Cuales son sus hábitos de compra? </b></li>
</ul>
Incluso puede ser que en algunos casos debamos recorrer a la <b>Paleontología 2.0</b> para conocer, si las hay, el tipo de usuarios que se hayan extinguido de un determinado portal y por qué motivo, para tratar de crear las reservas necesarias para proteger este ecosistema de usuarios, y en todo caso, no cometer los mismo errores que llevaron a la "desaparición" de determinado tipo de usuarios del site.<br />
<br />
<b>Ambas disciplinas estarian fundamentadas en la recogida sistemática de datos de campo y en el posterior análisis de la información recogida para poder elaborar la ficha explicativa de cada especie. </b><br />
<div id="-chrome-auto-translate-plugin-dialog" style="background-attachment: initial !important; background-clip: initial !important; background-color: transparent !important; background-image: initial !important; background-origin: initial !important; display: none; left: 0px; margin-bottom: 0px !important; margin-left: 0px !important; margin-right: 0px !important; margin-top: 0px !important; opacity: 1 !important; overflow-x: visible !important; overflow-y: visible !important; padding-bottom: 0px !important; padding-left: 0px !important; padding-right: 0px !important; padding-top: 0px !important; position: absolute !important; text-align: left !important; top: 0px; z-index: 999999 !important;">
<div style="-webkit-border-radius: 10px !important; background-color: #363636 !important; background-image: -webkit-gradient(linear, left top, right bottom, color-stop(0%, #000), color-stop(50%, #363636), color-stop(100%, #000)); border-color: #000000 !important; border-width: 0px !important; color: #fafafa !important; font-size: 16px !important; max-width: 300px !important; opacity: 0.8 !important; overflow: visible !important; padding: 8px !important; text-align: left !important; z-index: 999999 !important;">
<div class="translate">
</div>
<div class="additional">
</div>
</div>
<img onclick="document.location.href='http://translate.google.com/';" src="http://www.google.com/uds/css/small-logo.png" style="-webkit-border-radius: 20px; background-color: rgba(200, 200, 200, 0.3) !important; cursor: pointer !important; margin: 0 !important; padding: 3px 5px 0 !important; position: absolute !important; right: 1px !important; top: -20px !important; z-index: -1 !important;" /></div>
Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0Barcelona, España41.387917 2.169918741.292614 2.0119902 41.48322 2.3278472000000003tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-92216748492649482722011-07-21T00:05:00.000+02:002011-07-21T00:05:56.088+02:00Collecting feedback, the Google way<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuYsZBnmqsDlPnPGbKzukBXq3WYRk2R8_qsZNV2-qiM2y8hpX5DYRzoJJFJ3NTPe8i4hWIA0fzSfU6icYm0BphEFVIjX4vi3yJdkzXtXUPSM5D6rWRO6s7zS-HlQt07CiWrxf2du_wijx2/s1600/google-feedback.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmb_feLunndEAK0Vkh1dI2fDm0TjBW7rVdV-zFhDoZ29rvmHpBSrdKnZdANyDEnjAexa4YCoEGoLXeQxvuwrUCnXWB1DuXD8V6so_KscHl68lPUomhCtv5Szyg5fdzatTc-20bpzR4D83C/s1600/capturing-feedback.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmb_feLunndEAK0Vkh1dI2fDm0TjBW7rVdV-zFhDoZ29rvmHpBSrdKnZdANyDEnjAexa4YCoEGoLXeQxvuwrUCnXWB1DuXD8V6so_KscHl68lPUomhCtv5Szyg5fdzatTc-20bpzR4D83C/s400/capturing-feedback.jpg" width="400" /></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuYsZBnmqsDlPnPGbKzukBXq3WYRk2R8_qsZNV2-qiM2y8hpX5DYRzoJJFJ3NTPe8i4hWIA0fzSfU6icYm0BphEFVIjX4vi3yJdkzXtXUPSM5D6rWRO6s7zS-HlQt07CiWrxf2du_wijx2/s1600/google-feedback.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuYsZBnmqsDlPnPGbKzukBXq3WYRk2R8_qsZNV2-qiM2y8hpX5DYRzoJJFJ3NTPe8i4hWIA0fzSfU6icYm0BphEFVIjX4vi3yJdkzXtXUPSM5D6rWRO6s7zS-HlQt07CiWrxf2du_wijx2/s320/google-feedback.jpg" width="264" /></a>Playing with Google+ I've discovered a new and interesting tool: <b>Google Feedback.</b><br />
<br />
I work with web pages everyday (defining and creating new services and products). The most important thing that I've learned is: "design for the user", no one of the company has the Truth. The user is the judge.<br />
<br />
For this reason is important to know as soon as possible: Which is the opinion of the user?, Detect and collect which are the mistakes that you can't see for any rare situacion.... <br />
<br />
The internet ecosystem is everyday more complex (more devices, more browsers, diferent page sizes, diferent DSL speeds, and so on...). That situation makes dificult to test and prevent any possible situation. Companies like Google overcomes this situation giving to an small group of users the oportunitiy to test "beta" products and services (early than anybody else) in exchange of reporting errors.<br />
<br />
In this case, Google has developed its own way to collect errors. They have included some interesting features to the process:<br />
<br />
1. Add an screenshot of the error (an image is more valuable than 1000 words).<br />
2. Indicate feature allows you to indicate with a white box, any zone of the page, to figure out the feedback<br />
3. Shade feature allows you to indicate with a black box, any zone of the page, to figure out the feedback<br />
4. Comments box<br />
<br />
Before you send the feedback message, you can preview the message, and you see which other environmental information Google is collecting.<br />
<br />
At InfoJobs we had / have a rudimental way to collect feedback for each page, and for me, it was quite useful. But the thing is.... some one should be the responsible to follow up regularly the content of the feedback. If you really believe the opinions of the users, you invest time and money with this kind of tools to analyze faster and intelligently the content of the feedback. But these kind of projects are dificult to sell internally, because is something that few people is able to understand.<br />
<br />
I imagine that under this feedback face, Google have developed a powerful BackEnd to take advantatge of the thousands of comments that they receive everyday<br />
<br />
I'm really surprised with the many cool things that has Google+Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-67224276450850813702011-07-11T00:21:00.001+02:002011-07-11T00:27:20.271+02:00Analizando los cambios laborales de las aerolíneas en España. ¿Cómo diseñar políticas de retención de empleados?<div class="mobile-photo"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk60mTz00NgAifR3Ras5dq16xXciGeaqNF7zjGHsOeiAhPdPLoPN9Lfl3cALjuC-obyT7fOoVpO7SF0KLeuJ8GXfyLhEJ_ohLsqL1HGTI9DSQxb47shXsqYNYg9m9Os-M_QXg99xFHDtsg/s1600/ScreenShot086-754428.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5627853078133110482" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk60mTz00NgAifR3Ras5dq16xXciGeaqNF7zjGHsOeiAhPdPLoPN9Lfl3cALjuC-obyT7fOoVpO7SF0KLeuJ8GXfyLhEJ_ohLsqL1HGTI9DSQxb47shXsqYNYg9m9Os-M_QXg99xFHDtsg/s320/ScreenShot086-754428.jpg" /></a></div><b>Una de las cosas más bonitas de analizar datos es descubrir y aflorar patrones de comportamiento para generar conocimiento de valor</b> que se pueda poner al servicio de las personas.<br />
<div><br />
</div><div>Justamente esto es lo que se puede realizar con las técnicas de <b>Social Network Analysis</b> (SNA) aplicado al estudio de trayectorias profesionales.<br />
<div><br />
</div><div>Aunque parezca mentira, la gran mayoría de personas, tenemos tendencia a hacer las cosas de una determinada manera. Por lo general no somos conscientes de ello hasta que lo vemos.</div><div><br />
</div><div>La siguiente imagen representa los <b>movimientos profesionales de los trabajadores del sector de las líneas aéreas de España</b>. Cada nodo representa una aerolínea y cada arco que conecta dos nodos significa que hay trabajadores de una aerolínea [origen] que en algún momento de su vida laboral ha pasado a la aerolínea de destino. A mas grosor del arco, mayor número de personas que han realizado el mismo cambio laboral.</div><div><br />
</div><div>En el gráfico se puede apreciar como suele existir un importante "intercambio" de trabajadores entre <b>Air Europa</b> y <b>Spanair. </b>Además, ambas compañías son las "exportan" más trabajadores a otras aerolíneas. <b>Air Europa</b> es también la compañia a aérea que recibe trabajadores de más empresas diferentes del sector.</div><div><br />
</div><div>Por otro lado, se aprecia como compañías como Iberia, presentan bastante estabilidad laboral, sin muchas entradas ni excesivas fugas de empleados. </div><div><br />
</div><div>Así mismo, el gráfico también representa los cambios de empresa que llevaron a cabo los empleados de <b>Air Madrid</b> hacia <b>Air Comet,</b> muy probablemente a causa del cierre de la primera. Un estudio mas detallado sobre las fechas en que se produjeron dichos cambios podría confirmar esta hipótesi. </div><div><br />
</div><div>Des del punto de vista patronal, <b>un informe más detallado y en profundidad de esta información debería permitir a las empresas crear políticas de retención de sus empleados</b>. Si una aerolínea detecta una patrón común de fuga de empleados, debería profundizar en los motivos de la misma y a partir de aquí crear los programas de retención oportunos (salariales, formativos, de crecimiento profesional, de conciliación familiar, ....).</div></div><div><br />
</div><div>Des del punto de vista individual y profesional, este grafo indica el patrón de comportamiento mayoritario, lo que no quiere decir es que sea un dogma. Pero si que intuye como se han movido los trabajadores entre empresas haciendo evidente cuales son los caminos más fáciles para moverse de una compañía origen a una compañía destino.</div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-39289668766916140692011-06-17T12:27:00.000+02:002011-06-17T12:27:55.821+02:00Contrato indefinido vs trabajador indefinidamente contratableReflexión breve.<br />
<br />
<a href="http://www.inventionmachine.com/Portals/56687/images/getstarted.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.inventionmachine.com/Portals/56687/images/getstarted.jpg" /></a>Ayer estuve en una reunión en la que al final de la misma expliqué una de mis motivaciones para trabajar en innovación <b>"estar siempre en la cresta de la ola preparado por si alguna vez tengo que cambiar de empleo tener recorrido por delante".</b><br />
<b><br />
</b><br />
Ante esta respuesta, la interlocutora me espetó: <b>"Justamente esta es la diferencia entre un trabajador con contrato indefinido y un trabajador indefinidamente contratable"</b>.<br />
<br />
Me gustó!Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-67013246333929432802011-06-17T11:20:00.001+02:002011-06-17T11:52:10.870+02:00Converting text to an image. InfoJobs Visual CV, an innovation sample of the Visual Resumé<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPCZ54ZMf5XDyQBrJdvJv4Od5yxlrs8jKWvmeb72rEBRiMDUnOvWF1ylER5l3cBWFxC8qktEF8xxeRtg_PNZY12UEnAHSD0maMrhjX7mIDfBvEHO1JAvLm-kJdOE2rTfKp_1aDCcXQ8JJP/s1600/cv-visual-marc-pou.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPCZ54ZMf5XDyQBrJdvJv4Od5yxlrs8jKWvmeb72rEBRiMDUnOvWF1ylER5l3cBWFxC8qktEF8xxeRtg_PNZY12UEnAHSD0maMrhjX7mIDfBvEHO1JAvLm-kJdOE2rTfKp_1aDCcXQ8JJP/s640/cv-visual-marc-pou.jpg" width="315" /></a>Recently, at<a href="http://cvvisual.trabajo.infojobs.net/"> <b>InfoJobs we have rolled out the Visual CV</b></a>(or <b>Visual Resumé</b>), a new concept of the traditional <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Curriculum_vitae">curriculum vitae</a> (the European version of the American <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/R%C3%A9sum%C3%A9">resumé</a>).<br />
<br />
The etimology of the word suggests that the word currilum vitae in latin means <i>the course of my life.</i> Behind this definition there's the idea of having a timeline of your life, a record of every milestone of your work life or taking a modern approach, a movie of your life.<br />
<br />
There're <a href="http://infographicsnews.blogspot.com/2010/01/visual-curriculums.html">other approaches to a Visual CV's</a> done by creative people that's show their hability to sum up and represent information in a short space. But some of them are specially thought to represent a particular information and demonstrate the creativity of the creator.<br />
<br />
But until now, I haven't seen any Visual CV that has been industrialized in any Job Portal or any Professional Network.<br />
<br />
The InfoJobs Visual CV has a lot of benefits. Some of them are:<br />
<br />
<ul><li><b>Objective information</b>: the interpretation of the information don't depends of the recruiter.</li>
<li><b>Easy and fast to read</b>: increase productivity.</li>
<li><b>Easy to detect errors</b>: for candidates and recruiters.</li>
<li><b>Visual information is multilingual</b></li>
<li><b>And more...</b></li>
</ul><br />
<blockquote>I'm sure that after this first release some sites will copy + paste this idea, because is easy and more or less each job portal has the same information of the candidates. This competition will boost the innovation in creating new formats for <b>Visual CV</b>, and perhaps at the end a new standard will be adopted.</blockquote>To arrive at version of the <b>Visual CV</b> or <b>Visual Resume</b> this point we did an interesting innovation exercise of collecting feedback of the customers and providing diferents versions of the CV to check if we were in the right path.<br />
<br />
Here you can see some of the discarted proposals of the <b>Visual Resume</b>, some of them with interesting features.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpI0aIF99zQizspUglb86qytO-wlDOqb4Oegsp-1InE1zPNFzPMISzVDvnEBt9OiBrZR5bDzovkQTsWOK2AlEfuiE094-f2L34h66tdpP3c_fF0Y6rPcnvVSVU5s_aEkz7TpTEoIStfinI/s1600/visual-cv-curriculum-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpI0aIF99zQizspUglb86qytO-wlDOqb4Oegsp-1InE1zPNFzPMISzVDvnEBt9OiBrZR5bDzovkQTsWOK2AlEfuiE094-f2L34h66tdpP3c_fF0Y6rPcnvVSVU5s_aEkz7TpTEoIStfinI/s400/visual-cv-curriculum-1.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Versión 1 of the Visual Resumé</td></tr>
</tbody></table><br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOgr0hQvFQTjLNqWAI3qDGzQhn8jtt5JmK2vuN8LlVCjfNrwnUcVUs__G57MA3CLOmmJxMJfepXPxoJO0eXf3CcjJReEgQdlMZtnBlIfeDE4SeIyYvEl2lI4kDL1dDp3kT6GgI_Ftp2AKH/s1600/visual-cv-curriculum-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="382" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOgr0hQvFQTjLNqWAI3qDGzQhn8jtt5JmK2vuN8LlVCjfNrwnUcVUs__G57MA3CLOmmJxMJfepXPxoJO0eXf3CcjJReEgQdlMZtnBlIfeDE4SeIyYvEl2lI4kDL1dDp3kT6GgI_Ftp2AKH/s400/visual-cv-curriculum-2.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Versión 2 of the Visual Resumé</td></tr>
</tbody></table><br />
<div>This second versión of the Visual CV has some interesting features that crosses and hightlights the job offer with the characteristics of the candidate to make easier to the recruiter identify the strenghts and de weakeness of the user with out doubt.</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-43203122924889319442011-06-14T22:15:00.004+02:002011-06-15T15:49:56.206+02:00Session with users: The Naked Truth and Pretotyping practices<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt63ZtlmkgWtxYaj9Yu500riOlu_uqShyphenhyphenOklgwsu4GP6l4L0Ls1VBF9HXCV1NvLjXGOsrsqMBsM16jY8S23Wkr1tDtMzq1rUf9wHps4N-3j9CTLm4sX4taW6Rv_fCfZRPpWp6jBnevXxDJ/s1600/CIMG3391.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt63ZtlmkgWtxYaj9Yu500riOlu_uqShyphenhyphenOklgwsu4GP6l4L0Ls1VBF9HXCV1NvLjXGOsrsqMBsM16jY8S23Wkr1tDtMzq1rUf9wHps4N-3j9CTLm4sX4taW6Rv_fCfZRPpWp6jBnevXxDJ/s320/CIMG3391.JPG" width="240" /></a></div>Today, I've participated in a work session with candidates at <a href="http://www.infojobs.net/">InfoJobs</a>, what we call "<b>Mesa de Trabajo con Candidatos</b>". <br />
As a company, we do this kind of meetings regulary, at least once a month, <b>to get candid, hot and real information of our users about our products, new services or developments</b>.<br />
Inquiring people of flesh and bones we can get these nuances that we can't get from a cold email or information fulfilled in a form.<br />
Despite these positive aspects, sometimes this kind of meeting can be a bit frustrating (at the beginning).<br />
Imagine you are the owner of a product that you have conceibed after a big research, lots of hours of work with hard illusion, thinking that your product is the best ever invented in the whole world. Then you show a prototype of your product to a group of users. . . but they have some troubles to understand, to use, to apreciate the value. . .<br />
The world falls on you. <br />
This is <b>The Naked Truth</b>, the moment of the truth, the real world! <br />
What one designs over a sheet of paper should be tested at the early stages of its live to check whether the product is well underway or not and stop the project or reorient it. More or less, this is the idea of <a href="http://www.pretotyping.org/the-pretotyping-manifesto-1">Pretotyping Manifesto</a>.<br />
After the first frustration feeling (because the idea is rejected, bad implemented or something similar. . . ), a new world of opportunities appears in front of you. Imagine the same situation at the end of the project, just before the launching process! I never wouldn't be there!<br />
<blockquote>Keeping this on mind you are collecting valuable information at the begining of the project and you can solve some small and cheap issues at this stage of the project. Correcting the same issues at the end of the project should be more difficult and expensive.</blockquote><b>Moral of the tale</b><br />
<br />
<ol><li>takes every opportunity to receive real feedback; </li>
<li>the small detail can convert your product in a failure product or a sucess product; </li>
<li>let users express with their words, don't conditionate their thougths; </li>
<li>repeat the exercise after each improvement to see if the new implementation corrects the precious errors; save money with this approach; </li>
<li>don't lie yourself, your users can't all the world: identify the right users for your product and then use the right style and tone to communicate with your users.</li>
</ol><b></b></div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-83400632075265927052011-06-09T23:44:00.003+02:002011-06-10T13:04:07.890+02:00The value of data<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0qXsz0Vg_uK21VSOboQpOmBdLWJuJGWT3Ji1iaf3niIDf5K8e_waWWDpKgFrOld7QqZsS4X9q8eAxbUbYVAqZHKqn3PM6Nb3K7P-5LkIi1Qe7wv2DTttEoGWRsZsXyODa6FZFAifMLdJd/s1600/pattern-behaviour-sna.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0qXsz0Vg_uK21VSOboQpOmBdLWJuJGWT3Ji1iaf3niIDf5K8e_waWWDpKgFrOld7QqZsS4X9q8eAxbUbYVAqZHKqn3PM6Nb3K7P-5LkIi1Qe7wv2DTttEoGWRsZsXyODa6FZFAifMLdJd/s320/pattern-behaviour-sna.jpg" width="320" /></a></div>These days I'm reading the book <a href="http://www.amazon.com/Bursts-Hidden-Pattern-Behind-Everything/dp/0525951601">Bursts: The hidden pattern behind everything We do</a>. This is a really and inspirational book that make's one self to reflection a bit.<br />
As much you read, more conviced you get about the value and the need to record as much data as possible.<br />
<div>If you have a web site and you records registers, you'll agree with me that only one register don't helps you to discover anything special, but if you have a hightly web site, as much you read more knowledge you'll get.<br />
Sometimes people make a mistake wondering to record complex information. Often with simple data you can work a lot.<br />
Some examples:<br />
<ul><li>Registering the gender of your users: if you have Advertising in your site you could segment your campaings getting better results. </li>
<li>Registering historical data: here you could find the changes along the life of your customer. If you detect similar patterns, you could predict the future and you could identifty which customers will have the same behaviour in the future </li>
<li>And even more... </li>
</ul><blockquote>One interesting sample about the amount of knowledge that produces a silly experiment is the web<a href="http://www.wheresgeorge.com/"> Where's George</a>. The idea of the site is that people registers the numbers of the bill's and the place where one recived the bill. With this simple action they have enought information to predict the movement of people and the spread of an hypotetical disease. With this "game" we're discovering our movement pattern that can be used to define strategies to prevent disease.</blockquote><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNj1xFQutceg-clORScZoFJmp2nzS_Ryio52gLTl4veJvXMOP_kMl5SKNA2B4h68tfXBsJKBkyLhZYrvvxnjmZPmCcLHzqoGvZnZ-NkA8milQLScK8EQkXL9S7ugY3CP__xMjOYygiXud8/s1600/400px-Airline_hub-1995.svg.png"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNj1xFQutceg-clORScZoFJmp2nzS_Ryio52gLTl4veJvXMOP_kMl5SKNA2B4h68tfXBsJKBkyLhZYrvvxnjmZPmCcLHzqoGvZnZ-NkA8milQLScK8EQkXL9S7ugY3CP__xMjOYygiXud8/s320/400px-Airline_hub-1995.svg.png" /></a> <br />
Image of an Air Hub <br />
<br />
I'm trying to apply that in the Career Planning Arena as a way to help people to improve their career, to be more prepared for the future and more ambitious to help my country be more competitive and decrease the huge unemployement rate (over 20% average, but near 60% on youngest people!!!).<br />
The idea is to get information about the professional careers of the people, that means a lot of CVs for example and analyze it with modern SNA techniques. I have this information, but some of them is low quality data.<br />
But if you don't have this information stored on your Database, what can you do?<br />
<br />
<ul><li>Start a proces to get the information that you need on a web site (I'm sure the data will be valuable, but you'll waste a lot of time).</li>
<li>Go to social media sites and start to crawl personal information. Today is quite easy to crawl a site like Facebook or Linked In, and the information that they have is quite good to start.</li>
</ul><br />
What that means is that tomorrow everyone could develop a career plan site. <br />
Why? Because on internet there is a huge and open amount of almost open information, and these will be a norm (Linked In, Facebook, Twitter, . . .)<br />
Technology is everyday easier to manage and Cloud Computing raises down the prices to rent a server. What that means is that more people could be able to start a simple business from good and authentic ideas.<br />
Today there are some sites that are starting to get the first results.<br />
Companies that were big in the past but they didn't do their homework could disapear if they don't reorient their business.</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-3430440782863610332011-02-24T09:31:00.000+01:002011-02-24T09:31:48.345+01:00Tarjetas de visita con QR en InfoJobs<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHhNGdLCAzZeIbH95IXmDOPlHajHJiuOnbODiwfgS1LU9xEyMLUuJylNymKARQgB-7LjNqGNmF8I_RD2nbgnApufedTcuQX5lr-dgE5a_XMS7y82yToVAb6lIhQ_jctqLfYtNSrmdM9Bd6/s1600/ScreenShot044.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHhNGdLCAzZeIbH95IXmDOPlHajHJiuOnbODiwfgS1LU9xEyMLUuJylNymKARQgB-7LjNqGNmF8I_RD2nbgnApufedTcuQX5lr-dgE5a_XMS7y82yToVAb6lIhQ_jctqLfYtNSrmdM9Bd6/s320/ScreenShot044.jpg" width="303" /></a>Hoy hemos recibido las nuevas tarjetas de <a href="http://www.infojobs.net/"><b>InfoJobs</b></a> con QR. En si no tiene nada, pero me hace ilusión que de un modo u otro, cosas que hemos sugerido desde el Departamento de Innovación se vayan llevando a cabo.<br />
<br />
Evidentemente, nuestra visión va mucho más allá y lo que buscamos son maneras de aplicar los QRs en nuestro negocio, que las hay. Cada cosa a su tiempo.<br />
<br />
Por decirlo de algún modo, si por allá donde pasamos vemos cosas que pueden ser útiles en otras partes de la compañía, las explicamos para que se vayan aplicando.<br />
<br />
Cada vez mas el mundo se vuelve mòvil & digital. Añadiendo este pequeño código conseguimos que fácilmente, el receptor de la tarjeta la pueda escanear y guardar en sus datos de contacto sin necesidad escribir con el limitado teclado de los dispositivos móviles. Es un enfoque a la usabilidad.<br />
<br />
En este caso, partiendo de un CSV hemos generado los QRs de los profesionales de InfoJobs mediante una pequeño aplicación en Ruby generando una página HTML para pasarlo a la imprenta.Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-67108370344285345802011-02-15T17:51:00.000+01:002011-02-15T17:51:52.625+01:00El motor de InfoJobs vuelve a rugirTras unos meses de un arduo trabajo, <b><a href="http://www.infojobs.net/">InfoJobs, el Portal Líder de Empleo de España</a></b>, empieza a dar muestras de su potencial y capacidad de innovación.<br />
<br />
Con pocas semanas de diferencia son unos cuantos los proyectos que se han lanzado en el mercado. Para muestra un botón:<br />
<ul><li>Cuenta única (InfoJobs OpenID)</li>
<li><b><a href="http://formacion.infojobs.net/">InfoJobs Formación</a></b></li>
<li><b><a href="http://local.infojobs.net/">InfoJobs Local</a></b></li>
</ul>Hoy por hoy, aún no se ve todo el potencial de estos cambios, pero algunas de ellas sientas las bases de crecimiento futuro y nuevos servicios de valor para la comunidad.<br />
<br />
InfoJobs está haciendo una clara apuesta por la innovación y un gran esfuerzo humano para reinventarse en estos momentos de dificultades económicas.<br />
<br />
A lo largo de sus mas de 12 años de historia se han llevado a cabo mejoras de servicios, pero siempre dentro del mismo ámbito. <br />
<br />
La situación ahora es completamente diferente. El mundo se mueve: nuevos competidores, nuevos servicios, nuevos dispositivos, etc.<br />
<br />
En este nuevo escenario, InfoJobs tiene mucho que decir, siempre con la mirada puesta en <b>"Hacer fácil a todas las personas encontrar el mejor empleo posible"</b> e incrementar el valor para sus usuarios.<br />
<br />
<div><span style="font-size: large;">Cuenta única</span><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju24IecpdOaaccWpfyqu6HJLyRm8sQVsTuK7C83RnzyRx_DEOsVqDVfc6zhUAy3eakbUvoL8dJ5waZFM2627GGBlt-SmKFQLtCUwjY4Gl8GuZxiRiRUvVl3o6WBeg8mNe7WQJm99BZDGAd/s1600/ScreenShot032.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju24IecpdOaaccWpfyqu6HJLyRm8sQVsTuK7C83RnzyRx_DEOsVqDVfc6zhUAy3eakbUvoL8dJ5waZFM2627GGBlt-SmKFQLtCUwjY4Gl8GuZxiRiRUvVl3o6WBeg8mNe7WQJm99BZDGAd/s320/ScreenShot032.jpg" width="320" /></a>Un de los retos que se ha marcado InfoJobs es poder dar una solución global a todos sus usuarios, facilitándoles tanto como sea posible el acceso a los diferentes servicios.<br />
<br />
Para ello InfoJobs ha implemantado su versión del protocolo de autentificación oAuth (OpenID) para que con una misma credencial de acceso, los usuarios de InfoJobs puedan acceder a diferentes servicios.<br />
<br />
Los dos primeros servicios que utilizan esta funcionalidad son el <a href="http://www.infojobs.net/"><b>Portal de Empleo</b></a>, el <b><a href="http://formacion.infojobs.net/">Portal de Formación</a></b> y más adelante el <b><a href="http://local.infojobs.net/">Portal InfoJobs Local</a></b>. Lo usuarios que estén registrados en InfoJobs Empleo pueden hacer login a InfoJobs Formación con las mismas credenciales y el servicio se activará automáticamente, ahorrando tiempo de registro nuevamente.<br />
<br />
Sin duda, esto fija las bases para la futura expansión de la plataforma de InfoJobs, permitiendo reutilizar servicios e incluso pudiéndolos usar en servicios externos a InfoJobs.<br />
<br />
<br />
</div><div class="zemanta-pixie" style="height: 15px; margin-top: 10px;"><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: large;">InfoJobs Formación</span></div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjUa7iZN_KuTMxDFb6ufyLyK1LFp78R9WO3Yh84A66V68xwLstDVUVHGpKPHswQKWddCYFLTaC8W0ZepiTOLdycLhE-jsbNiCBNwS4DuXA7a1yT216SsP5vwgOb6E0p3GBPvF-fCGP_GkO/s1600/ScreenShot033.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjUa7iZN_KuTMxDFb6ufyLyK1LFp78R9WO3Yh84A66V68xwLstDVUVHGpKPHswQKWddCYFLTaC8W0ZepiTOLdycLhE-jsbNiCBNwS4DuXA7a1yT216SsP5vwgOb6E0p3GBPvF-fCGP_GkO/s320/ScreenShot033.jpg" width="320" /></a>En un mundo cada vez más globalizado, más competitivo y que cambia a una velocidad de vértigo es necesario formarse y reciclarse de forma periódica para no quedar excluido del mercado laboral.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><b><a href="http://formacion.infojobs.net/">InfoJobs Formación</a></b> pretende ser el complemento y compañero de viaje a InfoJobs Empleo a lo largo de la vida profesional de las personas, sugiriendo la formación más adecuada a cada momento para conseguir estar más preparado y progresar profesionalmente.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Queda aún mucho recorrido, pero la aspiración enunciada es legítima y prometedora.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: large;">InfoJobs Local</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1fuQr1sBDPKf3yHaY_loL1feHXIfAHuKEuHEBgGjDJkHG_zOxjx20isiMPQhgNAKEswZOYMQgHioEPW6UDbmLGGjRwlm4ibptHP9K142stkwN7tHe2xQ3j3aHf8z_bjhpMWCC8cvErrS/s1600/ScreenShot035.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="83" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1fuQr1sBDPKf3yHaY_loL1feHXIfAHuKEuHEBgGjDJkHG_zOxjx20isiMPQhgNAKEswZOYMQgHioEPW6UDbmLGGjRwlm4ibptHP9K142stkwN7tHe2xQ3j3aHf8z_bjhpMWCC8cvErrS/s320/ScreenShot035.jpg" width="320" /></a></div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Es un nuevo concepto de portal de empleo, que va en la dirección contraria a como han evolucionado hasta la fecha. Hasta la fecha, los portales de empleo han ido incorporando nuevas funcionalidades y convirtiéndose en herramientas cada vez más completas y pesadas para según que necesidades. </div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Existe un tipo de usuarios y ofertante de empleo que lo que necesita es rapidez y facilidad, dicho de otro modo: <b>"trabajadores para hoy"</b>. Una lista de contactos que cumplan unos requisitos mínimos a los que se pueda llamar y "casi" incorporar.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Este portal, está destinado a pequeños negocios y tiendas de barrio. Este colectivo tiene además el reto de que en la fecha no tiene mucha presencia en internet y la mejor forma de ayudarle a utilizar estas herramientas es poniéndoselo fácil e intuitivo.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">El servicio pretende realizar la transición de la publicación de la oferta de empleo en el escaparate del negocio a la digitalización. Para ello ha creado la figura del <b>capturador de ofertas de empleo</b>, que es gente que encuentra dichas ofertas y las publicita en <a href="http://local.infojobs.net/"><b>InfoJobs Local</b></a> (con el permiso del propietario del comercio) para que todas las personas que buscan empleo la puedan ver.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Esto supone un gran avance, dado que con este mecanismo, se hacen públicas ofertas de empleo que a fecha de hoy no lo eran. Responde a la idea de <b>"entre todos lo conseguiremos"</b></div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Retos futuros</span></div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Los anteriores proyectos son solo la punta del iceberg de lo que se está preparando. En esta nueva etapa de clara apuesta por la innovación, InfoJobs también abre la puerta a colaboraciones externas y a ver todas las empresas que tengan alguna cosa que ofrecer en este mercado y concretamente en las siguientes áreas:</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"></div><ul><li>Modelos de negocio</li>
<li>Segmentación y nuevos mercados</li>
<li>Dispositivos móviles</li>
<li>Redes sociales</li>
</ul></div><div>Si tienes alguna idea y quieres compartirla, estaremos encantados de escucharte.</div></div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-66880262921496012752010-12-28T14:04:00.002+01:002010-12-28T14:52:15.805+01:00Elementos para fomentar la Innovación<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="" style="clear: both; text-align: justify;">Escribo este artículo teniendo a mano el <b><a href="http://www.altran.es/uploads/File/IndiceInnovacion2010.pdf">Índice Altran de Potencial Innovador</a></b> que describe la posición de España en el marco europeo de países más innovadores.</div><div class="" style="clear: both; text-align: justify;">El índice consiste en una puntuación que va del 0 al 1, calculados en función de un conjunto de parámetros y que determina un ranking. El índice se muestra normalizado para poder facilitar las comparaciones y cálculo de distancias entre países. Así por ejemplo, Suecia tiene el índice más alto (1) y España tiene un índice de 0,47, lo que viene a decir que tiene un 97% del potencial que tiene Suecia para innovar.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjisWXg6_s0Fi8hNOdyGYd7QJeuB2idJD2bwm1O_-SSKwWUx0suoCXz08AFeCQzvVsU6rHiwET1LlUYsOctukNeDhWiolvT2HYP3oplmZTW4cSu8YQta3C8l4k2SUH3g35RrfrEBIS8SKfd/s1600/mapa-innovacion-europa.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjisWXg6_s0Fi8hNOdyGYd7QJeuB2idJD2bwm1O_-SSKwWUx0suoCXz08AFeCQzvVsU6rHiwET1LlUYsOctukNeDhWiolvT2HYP3oplmZTW4cSu8YQta3C8l4k2SUH3g35RrfrEBIS8SKfd/s320/mapa-innovacion-europa.jpg" style="cursor: move;" width="260" /></a>El documento está repleto de información interesante y que paso a explicar. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Podemos ver un mapa con la distribución del Indice de Potencial Innovador por países. De aquí se extrae que de los países participantes, los del Sud, son los que tienen un índice de potencial innovador más bajo, mientras que los países nórdicos son los que en general obtienen una mejor puntuación. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En la edición del 2010, España ocupa la posición número 12, que está justo por debajo de la media europea. No obstante, y según el estudio, España ha mejorado un 47% respecto a la edición del índice del año 2005.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">El estudio trata de correlacionar el porcentaje del PIB de cada país que se invierte en I+D junto con la posición del ranking. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De este gráfico se pueden extraer algunas conclusiones:</div><div style="text-align: justify;"><ul><li>El Índice de Potencial Innovador de cada país mejora en función del % del PIB destinado a I+D.</li>
<li>España, a pesar de dedicar un porcentaje del PIB bajo a I+D, está en una posición relativa del Índice superior a otros países que invierten considerablemente más en I+D.</li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Componentes del Índice de Potencial Innovador</span></div></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimsQdbMOto36geHsTG0bN0yhWHfwS4Q_MCcMC3GspHvYgt76s2FtKaaia6UtW6nSekSbOqRStrAo4f-Ez_mPfaMsSCfnsuaMPafQk27SjjtH8vw8M94ditetVcLqe4nO-FjZ9nalvESFx9/s1600/cluster-innovacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimsQdbMOto36geHsTG0bN0yhWHfwS4Q_MCcMC3GspHvYgt76s2FtKaaia6UtW6nSekSbOqRStrAo4f-Ez_mPfaMsSCfnsuaMPafQk27SjjtH8vw8M94ditetVcLqe4nO-FjZ9nalvESFx9/s320/cluster-innovacion.jpg" width="306" /></a>El estudio utiliza 4 variables para elaborar este índice que son:<br />
<br />
<ul><li><b>% de Población activa con educación superior: </b>hace referencia a % de población con estudios universitarios o superiores.</li>
<li><b>% de Empleo en servicios de alta tecnología: </b>incluye los empleos dedicados a sectores tales como telecomunicaciones, TIC o propiamente a I+D.</li>
<li><b>% de Investigadores en sector empresa:</b> determina la cantidad de investigadores que prestan sus servicios de innovación en el sector privado (empresarial).</li>
<li><b>% de Empresas con acceso a banda ancha: </b>determina el uso y grado de adopción de las TIC por parte de las empresas</li>
</ul><div><br />
</div><div>El estudio explica, comparativamente, para cada una de las cuatro variables anteriores, la posición de España respecto el resto de países de Europa, concluyendo con la siguiente tabla que muestra muy resumidamente la posición de España.</div><div><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhigqEMAVXNt9vLmbqehDaiVxd-e4W244uDxcvVY267677CZijjrSOaXmvCCtF_C-L0OldwSDbo6Bas-Sb-tN9XSJzhyLnM6dNTmIZgh_b2XWWiyFfdp3jjVIgfw8Z2wa5LxWidz1L-jVqz/s1600/cluster-capacidad-innovacio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="95" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhigqEMAVXNt9vLmbqehDaiVxd-e4W244uDxcvVY267677CZijjrSOaXmvCCtF_C-L0OldwSDbo6Bas-Sb-tN9XSJzhyLnM6dNTmIZgh_b2XWWiyFfdp3jjVIgfw8Z2wa5LxWidz1L-jVqz/s400/cluster-capacidad-innovacio.jpg" width="400" /></a></div><div><br />
</div><div>España se sitúa en el clúster de capacidad baja y apoya su posición principalmente gracias a dos variables: el <b>% de Población activa con educación superior</b> y el <b>% de Empresas con acceso a banda ancha</b>. Y tiene dos grandes puntos de mejora y de amplio recorrido que son las dos variables restantes: <b>% de Empleo en servicios de alta tecnologia</b> y <b>% de Investigadores en sector de empresa</b>. Este último, España se posiciona por debajo del Clúster de Capacidad de Innovación baja.</div><div><br />
</div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Índice de capacidad de innovación aplicado a la empresa privada</span></div><div>Dicho estudio plantea la capacidad de innovación de un país en base a cuatro variables. Estas variables tienen su principal foco en la personas y en las empresas, es decir, la capacidad de innovación de un país es el reflejo de la capacidad de innovación de las empresas y de las personas que forman parte de ellas.</div><div><br />
</div><div>Esto pone de manifiesto la necesidad de que las empresas realicen políticas de gestión de Recursos Humanos y captación de talento enfocado a la innovación.</div><div><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_WUFst3jjyzt4R88CBgOjNizvnr4bp3S5ySPLcRVA7ApI3aV8H3ray0lMAY-iDCEhP8QyWCUQ6mnRmgMeOdkgCBHLVTMvuOzq1mSmk1fbL1LaE89NkYwddePdtVeOBlw4mDYk7A_F46cm/s1600/ejes-capacidad-innovacion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="337" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_WUFst3jjyzt4R88CBgOjNizvnr4bp3S5ySPLcRVA7ApI3aV8H3ray0lMAY-iDCEhP8QyWCUQ6mnRmgMeOdkgCBHLVTMvuOzq1mSmk1fbL1LaE89NkYwddePdtVeOBlw4mDYk7A_F46cm/s400/ejes-capacidad-innovacion.jpg" width="400" /></a></div><div><br />
</div><div><br />
</div><div>Una interpretación libre de esta aplicación podría ser la que se muestra en el gráfico superior. </div><div><ul><li>Las empresas deberían <b>apostar por el talento</b> y no solo por la mano de obra. Lo barato sale caro. Hay que planificar al largo plazo. Para innovar es necesario disponer de personal cualificado, crear planes de carrera y formación continua dentro de la propia organización.</li>
<li>Se deben <b>crear puestos de trabajo de alta tecnología</b>, destinados a la optimización y automatización de procesos, disminución de costes y creación de servicios de valor añadido. Siempre que sea posible pensando en abierto y uso de estándares que facilitaran la integración y relaciones con otras empresas.</li>
<li>Es necesario <b>permanecer en contacto con el mundo de la investigación</b>, ya sea internamente o externamente. Buena parte de las innovaciones surgen del trabajo diario, la persistencia y la generación de conocimiento en un mismo ámbito. </li>
<li>Este cuarto eje es una evolución de la aplicación del mismo a los empleados. Es necesario que los empleados participen y hagan uso de los servicios TIC, que busquen conocimiento en el exterior, que generen conocimiento y darles todas las facilidades para que eso sea posible. Deberíamos llegar al <b>empleado <i>PluggedToKnowledge</i> </b>permanentemente.</li>
</ul><div><br />
</div></div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-84690265968236397622010-11-02T23:46:00.001+01:002010-11-02T23:47:46.337+01:00Identificación de redes de influencia mediante TwitterUno de los aspectos más interesantes de las redes sociales, profesionaes y de twitter es que directamente o indirectamente mediante el uso de las APIs que proporcionan, nos permiten conocer la red de contactos de un usuario.<br />
<br />
Esta información es muy útil para determinar la capacidad de influencia que tiene una persona sobre una determinada comunidad.<br />
<br />
Esta información puede ser usada con diferentes propósitos:<br />
<br />
<ul><li><b>Marketing One to One:</b> el marketing actual cada vez funciona mas por recomendaciones entre relaciones de confianza. Para ello es preciso localizar personas que sean muy influyentes en al comunidad (con muchos seguidores o con seguidores que atiendan las recomendaciones recibidas) y trazar buenos planes de comunicación para estos "prescriptores" que harán nuestro trabajo de forma anónima y gratuïta por el "amor" a la marca.</li>
</ul><ul><li><b>Comprovar una cartera de clientes:</b> hace tiempo, la cartera de clientes que podia traer un nuevo comercial en una empresa se media por el número de tarjetas (en formato papel) que tenia el usuario en su archivador privado. Hoy en dia esto ha cambiado y ahora, buena parte de esta información existe on-line y de forma pública.</li>
</ul><div>A partir de aplicaciones como Twitter podemos empezar a identificar las redes de influencia de nuestros clientes/productos con lo cual no será más fácil poder trasladar argumentos de venta, pruebas iniciales, etc.</div><div><br />
</div><div>La siguiente imagen muestra una parte en el que se identifican las 140 personas más influentes del mundo.</div><div><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiZVI5bi-Su2gotSvzgWc6EWRg5MVmBOjU9FJ3K6apd8E-XHw-yaIv9zTGasiWIpWi6EtDsH9Aku4OaIvKfrVezRisoTdG2SIKIK2wrPk76GgRwDSxXSW0g3ddYN834T0J5j4AHNj4ol-8/s1600/usuarios_twitter_influyentes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiZVI5bi-Su2gotSvzgWc6EWRg5MVmBOjU9FJ3K6apd8E-XHw-yaIv9zTGasiWIpWi6EtDsH9Aku4OaIvKfrVezRisoTdG2SIKIK2wrPk76GgRwDSxXSW0g3ddYN834T0J5j4AHNj4ol-8/s400/usuarios_twitter_influyentes.jpg" width="400" /></a></div><div><br />
</div><div>La infografia fué realizada por la gente de IA (<a href="http://www.informationarchitects.jp/en/c140/">Information Architects</a>) a partir del estudio proviene de la información del Twitter Research Team que publicó un estudio sobre <a href="http://an.kaist.ac.kr/~mycha/docs/icwsm2010_cha.pdf">Measuring User Influence in Twitter: The Million Follower Fallacy</a></div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-63391152648809361212010-11-02T23:18:00.000+01:002010-11-02T23:18:51.576+01:00Las parejas se separan antes del Verano y NavidadTal com vengo explicando en los últimos post, mucha es la información pública que dejamos en internet, que puede ser utilizada de forma individual o de forma agregada.<br />
<br />
Una de las últimas curiosidades que nos ofrece esta información es un estudio que revela la evolución de roturas de parejas a lo largo del año.<br />
<br />
La información para realizar el estudio proviene de Facebook, a partir del "<i>relationship status</i>" que nos <b>indica si estamos en una relación de pareja</b>.<br />
<br />
El estudio revela que las semanas finales de primavera, justo antes del verano y las semanas antes de Navidad, són las semanas del año donde se separan mas parejas, según muestra la siguiene gráfica, según el calendario de EEUU.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhq3rBYYC7XhoV-AGJaTvz0K3geN6KP46EyPeVn2Bm0XkGErTr1VBkfLIKCqNEodKlTuQbsY46QxYxkgUYPMBz2xMN8v0OpZ7c37RheBORpm4NJlrktwXqj_7AAKgfzGos_xQBzqtCFphb0/s1600/facebook_breakups_v2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="167" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhq3rBYYC7XhoV-AGJaTvz0K3geN6KP46EyPeVn2Bm0XkGErTr1VBkfLIKCqNEodKlTuQbsY46QxYxkgUYPMBz2xMN8v0OpZ7c37RheBORpm4NJlrktwXqj_7AAKgfzGos_xQBzqtCFphb0/s400/facebook_breakups_v2.jpg" width="400" /></a></div><br />
Algunos aspectos curiosos son:<br />
<br />
<ul><li>La mayoría de parejas se separan en lunes</li>
<li>El dia de los Inocentes de EEUU (April Fool's Day) también és un dia (puntual) que se utiliza para hechar cuentas y separarse.</li>
<li>El día con menos separaciones es el dia de Navidad</li>
</ul><div><br />
</div><div>La pregunta puede ser: Y bien, <b>¿esto para que sirve?.</b> </div><div><br />
</div><div>Seguro que a más de un profesional ya se le habrá ocurrido, pero por ejemplo puede utilitzarse esta información para planifcar una campaña de marketing online para abogados del ámbito de relaciones de pareja o mediadores de conflictos. Seguro que si invierten en base a este gráfico y planifican sus jornadas de formación en periodos valle, saldran ganando.</div><div><br />
</div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-53022266335289243292010-11-01T23:09:00.001+01:002010-11-01T23:09:51.706+01:00Twitter puede predecir la evolución del mercado de valoresLa ingente cantidad de información pública que aparece en las diferentes herramientas de Microblogging (Twitter), así com en redes sociales (Facebook) es una mina aún por explotar.<br />
<br />
Esta información, semántica, desestructurada, que se mueve rápidamente, puede contener información acerca del estado de ánimo de la sociedad, de las tendencias, de sucesos, etc... que bien analizadas, podrian ayudarnos a predecir el futuro cercano.<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">Las búsquedas en Google anticipan brotes de gripe</span><br />
Existen casos documentados que indican que el comportamiento de las personas en determinados entornos nos puede ayudar a predecir sucesos.<br />
<br />
Es el caso del <a href="http://www.google.org/flutrends/about/how.html">Google Flu Trends</a> (estado de la tendencia de la gripe) que se nutre a partir del número de búsquedas de los usuarios con temas relacionados con la gripe. Incluso en algunos casos, pueden llegar a predecir los brotes de gripe.<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">El estado de ánimo de los usuarios de Twitter puede predecir la evolución de la Bolsa.</span><br />
Pero esto es solo el inicio. Ahora un nuevo <a href="http://www.ickn.org/documents/COINs2010_Twitter4.pdf">estudio reciente del MIT</a> revela que mediante la información existente en Twitter se puede llegar a predecir, en determinadas ocasiones, la evolución del mercado de valores.<br />
<br />
El estudio revela que para ello han recopilado información durante 6 meses. De ellos han trabajado con un subconjunto aleatorio equivalente al 1% del total de tweets, apartir del que han realizado el estudio. <br />
<br />
Analizaron de forma colectiva la esperanza y el miedo para cada dia y correlacionaron estos resultados con la evolución del mercado de valores del Down Jones.<br />
<br />
Encontraron que un porcentaje de los tweets emocionales se correlacionana de forma significativamente negativa con el Down Jones, el NASDAQ y el S&P 500, pero se aprecia una correlación positiviva con el VIX.<br />
<br />
Por tanto, parece que haciendo una comprobación del estado emocional de Tweeter es posible predecir el mercado de valores del dia siguiente.<br />
<br />
El estudio, con una importante base sociologica, se basa en la incidencia que pueden tener diferentes estados de ánimo en la toma de decisiones.<br />
<br />
El objetivo inicial es tratar de identificar el estado de ánimo a patir de la aparición de determinadas palabras en twitter, como son: Esperanza, Felicidad, Miendo, Preocupación, Nervioso, Ansioso, Molesto, Positivo, Negativo y el número de apariciones diarias en los tweets de cada una de ellas. Estos resultados se comparan con la evolución de los indicadores del mercado de valores a partir de los cuales se observan las correlaciones.<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">IBM BigSheets ofrece soluciones para analizar información web</span><br />
Los estudios comentados anteriormente parecen que solo estan al alcance de grandes compañias y centros de investigación dado que utilizan tecnologias emergentes, no consolidadas y en fase de investigación.<br />
<br />
No obstante, existen compañías, como IBM, que empiezan a proporcionar soluciones para obtener datos no estructurados des de internet para ser analizados y posteriormente convertir esta información en conocimiento, com es el caso de <a href="http://www-01.ibm.com/software/ebusiness/jstart/bigsheets/index.html">BigSheets de IBM</a><br />
<br />
<br />
<div><br />
</div><div><br />
</div><div><br />
</div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-49664640922172129022010-10-29T13:12:00.002+02:002010-10-29T13:13:57.271+02:00Reputación personal online aplicada al trabajoCada vez son mas las herramientas socials Web 2.0 que utilizamos y que sin darnos cuenta van "registrando" nuestra vida.<br />
<br />
Sin darnos cuentas vamos dejando rastro por allá donde pasamos: hoy un tweet, mañana un comentario en Facebook, pasado un post bloger, que si unas fotos en picasa, que si unas preguntas en Linked In, ... Y esto con tantas herramientas como te puedas imaginar. Además, este tipo de herramientas, (algunas de dudosa utilidad) aparecen como flores en primavera y nos registramos a ellas sin detenernos un instante a pensar si la necesitamos, a leer las condiciones legales y de privacidad de la información.<br />
<br />
Estos rastros que hemos ido dejando a nuestro paso, constituyen el recuerdo (o la memoria) de internet.<br />
<br />
Y este rastro, no solo lo dejamos nosotros, si no que también contribuyen a ello los amigos, vecinos y conocidos que hablan de nosotros, que nos mencionan o incluso que suben nuestras fotos con o sin consentimiento.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm0J5PUQzHrFQeR7bAiIVLqkN7_xPBySNLFSTjZQcSg6Rmxil4bMak-w9fJr0BSDWDm9L1B0-vHpMLfgYYoWEcwmxVdVJZfsHg_ds-2ApSsWk6XCTkz8K5qmX-ieEewuQ9YlUz_8Lq19Jl/s1600/The+Conversation.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm0J5PUQzHrFQeR7bAiIVLqkN7_xPBySNLFSTjZQcSg6Rmxil4bMak-w9fJr0BSDWDm9L1B0-vHpMLfgYYoWEcwmxVdVJZfsHg_ds-2ApSsWk6XCTkz8K5qmX-ieEewuQ9YlUz_8Lq19Jl/s400/The+Conversation.png" width="400" /></a></div><br />
Muchas veces, hacemos uso de estas herramientas en el presente sin tener en cuenta como podrá afectarnos en el futuro.<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">Las herramientas sociales pueden condicionar tu futuro</span><br />
<br />
Imaginemos que estamos buscando un empleo. <b>¿Que encontraría de mi un reclutador si hiciera una búsqueda sobre mi en internet? </b>¿Las fotos de la última fiesta loca? ¿Que eres miembro de aquel grupo antisocial? o por el contrario ¿que publicaste una tesis sobre reconocimiento de voz? ¿que colaboras asiduamente con ONG's?<br />
<br />
Google, Facebook, Tweeter, Blogger ... lo recuerdan todo, tanto lo bueno como lo malo.<br />
<br />
Si nunca antes te has planteado esta preguntas, quizás deberias empezar a preocuparte por ello y ha adoptar medidas para que tu reputación aparezca immaculada tal como tu la quieres.<br />
<br />
<br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">Las tecnologías sociales cambiarán la forma de reclutar</span></div><br />
En los últimos años se están introduciendo cambios en la manera de reclutar a profesionales. Hace 10 años se reclutaba mediante anuncios de empleo en periódiocos, luego aparecieron los portales de empleo online y cada vez más nos vamos acercando al reclutamiento mediante tecnologias sociales.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOcPXJLD8cvaH1TxcxnwPaKsEGvMYKuAYpd-OI1cWoW4N-MFwRNy15taOLJbmtNhat3wvkMCTQPYNEE9EDtynTuoEH0oWFl8QZmGn44TQ7FIgkrNw6jDUfshiiygHOqvT-QOIaQ9Kk44QY/s1600/talent-shift.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOcPXJLD8cvaH1TxcxnwPaKsEGvMYKuAYpd-OI1cWoW4N-MFwRNy15taOLJbmtNhat3wvkMCTQPYNEE9EDtynTuoEH0oWFl8QZmGn44TQ7FIgkrNw6jDUfshiiygHOqvT-QOIaQ9Kk44QY/s400/talent-shift.png" width="400" /></a></div><br />
Estas tecnologias sociales ofrecen una potente herramienta para mejorar nuestra marca personal. Tambien supone una potente herramienta para los reclutadores que les permite contrastar la información que les podemos facilitar por la via tradicional y comprobar la veracidad de las mismas.<br />
<br />
Un estudio del portal de Empleo CareerBuilder revela que:<br />
<br />
<ul><li><b>22% de los Directores de Recursos Humanos usan redes sociales para buscar perfiles</b> (+11% respecto 2006)</li>
<li><b>34% de los Directores de Recursos Humanos despidió a un candidato por lo que encontró en ellas</b> (fuera del 22%)</li>
<li><b>24% de los Directores de Recursos Humanos encontró información que fué usada para contratar a un candidato</b></li>
</ul><div>Otro estudio indica que:</div><div><ul><li><b>77% de los reclutadores usan motores de búsqueda para reclutar candidatos</b>.</li>
<li><b>35% ha eliminado a un candidato desde la consideración que hay información no cubierta online</b> (demostrable).</li>
<li><b>16% de los ejecutivos encontraron información que les asusta que fuera vista que podría estropearles la posibilidad de conseguir un nuevo empleo</b>. </li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">¿Y que cosas pueden alejar a un candidato de los reclutadores? </span></div></div><ul><li><b>41% de los candidatos publican información sobre drogas y alcohol. </b></li>
<li><b>40% de los candidatos publican fotografías provocativas o inapropiadas. </b></li>
<li><b>29% de los candidatos tienen pobres habilidades de escritura y comunicación.</b></li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">¿Y que cosas pueden ayudar a los candidatos? </span></div><div><ul><li><b>48% de los candidatos podía acreditar las cualificaciones para el trabajo. </b></li>
<li><b>43% de los candidatos tienen buenas habilidades de comunicación. </b></li>
<li><b>40% de los candidatos eran un buen encaje para la cultura de la compañía.</b></li>
</ul><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large; font-weight: normal;">Google lo recuerda todo</span></b></div></div><div><br />
</div><div>Para empezar a sacar provecho de ello y entender la necesidad de prestar atención a la <b>reputación personal en Internet</b> se puede empezar por realizar la búsqueda de uno mismo en Google y a ver que sale.</div><div><ul><li>Empezar por los resultados de Google poniendo tu nombre entre comillas ("marc pou")</li>
<li>Mirar los primeros resultados de cada apartado (Todo, Images, Videos)</li>
</ul><div>Con esta primera búsqueda ya habremos podido darnos cuenta "como salimos en la foto". De bien seguro que deberemos prestar atención a los resultados de las 3 herramientas más usadas en ámbitos sociales:</div><div><ul><li><b>Facebook</b></li>
<li><b>Tweeter</b></li>
<li><b>Linked In</b></li>
</ul></div><div>Para ello podemos refinar las búsqueas con el comando de búsqueda de Google: <b>site:linkedin.com "marc pou"</b></div></div><div><br />
<b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large; font-weight: normal;">Monitorizar tu reputación online</span></b><br />
<b><span class="Apple-style-span"></span></b><br />
<div><div><div style="display: inline !important;"><div style="display: inline !important;"><div style="display: inline !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><br />
Hasta ahora hemos hablado de la importancia de trabajar nuestra reputación online, los efectos que puede tener y quien las usa y que herramientas podemos utilizar. Pero tal como hemos dicho, nuestra reputación online, no depende sólo de nuestros actos, sino que depende también de lo puedan decir de nosotros los demás.<br />
<br />
En este sentido, puede ser apropiado crearnos una alerta de Google que nos envie un mail semanal con las apariciones de nuestro nombre (u otras cosas que queramos monitorizar: empresa, hijos, ...).<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: xx-large;">Conclusión</span></span></span></span></div></div></div><br />
<b>Cada vez más vamos dejando rastro de nuestra vida en Internet y este rastro puede ayudarnos o "jodernos" (como dice mi amigo David) y por tanto debemos prestarle atención.<br />
<br />
En el ámbito del empleo y el reclutamiento, existen profesionales que utilizan la información publica existente en internet para complementar el proceso de selección y determinar si un candidato es adecuado o no para un puesto de trabajo.<br />
<br />
Hoy por hoy, esta tarea se realiza a mano mediante las herramientas de búsqueda tradicionales (Google, Facebook, Tweeter, ...) y bajo criterios muy subjetivos para determinar el sentido de la información (positivo o negativo).<br />
<br />
En este ámbito, es muy probable, que en un futuro cercano aparezcan herramientas de análisis de la reputación personal online, dirigidas tanto a reclutadores como a profesionales.<br />
<br />
En este último caso, a parte de elaborar buenos currículums, hacer buenas entrevistas de trabajo, deberemos cultivar nuestra marca personal en internet, para apoyar los conocimientos y experiencias que tengamos y que todo este entramado social juegue a nuestro favor.</b><br />
<div style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><b><span class="Apple-style-span"><br />
</span></b></div><div style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><b><span class="Apple-style-span"><br />
</span></b></div></div></div><div style="font-size: medium; font-weight: normal;"></div></div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-42084217907097449202010-10-27T00:25:00.000+02:002010-10-27T00:25:24.087+02:00Information Experience: la experiencia de consumir informaciónEl alfabetismo es una habilidad adquirida que requiere la capperoacidad de transformar caracteres deun papel en conceptos mentales e imágenes.<br />
<br />
Escuchar un audio libro requiere una habilidad ligeramente diferente, requiere la capacidad de transformar sonidos de audioo en conceptos mentales e imagenes.<br />
<br />
La tendencia en el mundo de la información es hacer que la interfaz entre la información y nuestro cerebro lo mas parecido a invisible como sea posible. De todos modos, si descargamos toneladas de información a nuestros cerebros, no habremos conseguido mucho.<br />
<br />
<blockquote><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">La información debe ser relevante, útil y con algun sentido. Brevemente, debemos experimentarla.</span></b></blockquote><br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">La tendencia en el mundo de la información es hacer que la interfaz entre la información y nuestro cerebro lo mas parecido a invisible como sea posible. De todos modos, si descargamos toneladas de información a nuestros cerebros, no habremos conseguido mucho. </div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">La gente de <a href="http://www.qwiki.es/">QWiki</a>, justamente, estan desarrollando un "<b>buscador que permite experimentar la información</b>" a partir de la definición de la palabra.</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">Para permitir experimentar la información hace uso de: </div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"></div><ul><li>información visual (imágenes)</li>
<li>información sonora (explicación por voz) </li>
<li>información gráfica (ideogramas de fechas, de magnitud, ....)</li>
</ul><br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-50985011175777742592010-10-26T23:33:00.004+02:002010-10-26T23:39:38.227+02:00Jobs To Be Done: a way to guide companies toward innovation<div style="display: inline !important;">The "<b>Jobs To Be Done</b>" (JTBD) is a powerful technique to guide companies toward innovation in an structured way beyond the norm of only improving the current solutions.</div><br />
A "<b>Job To Be Done</b>" is the higher purpose by which customers buy products, services and solutions.<br />
<br />
This technique helps innovators to understand than customers don't buy products or services. They "hire" various solutions at various times to get a wide array of "Jobs to be done".<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1hjZO56QmhSfqQeV9wic8yM-5MkAoGXLndL8qv7-u8LH_4o2mgkiIeiG1xPxfbcNthtwQmBxxnGLn-RxQV8JrnzrDwq9xVBk8aRlfCgMqc2xdVTj1JcIJfARs-fn6tlUAzgvcYIftBcQX/s1600/solar-lawn-mower.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1hjZO56QmhSfqQeV9wic8yM-5MkAoGXLndL8qv7-u8LH_4o2mgkiIeiG1xPxfbcNthtwQmBxxnGLn-RxQV8JrnzrDwq9xVBk8aRlfCgMqc2xdVTj1JcIJfARs-fn6tlUAzgvcYIftBcQX/s1600/solar-lawn-mower.jpg" /></a><br />
For example, ¿Which could be the "<b>Jobs To Be Done</b>" of a customer that is looking for a solar lawn mower or another creative solution?<br />
<ul><li>Save time cutting the grass?</li>
<li>Be geek?</li>
<li>Avoid to pay the gardener?</li>
</ul><div><br />
Probably, <b>the final desire of the customer, could be to keep the grass green and avoid to cut its</b>. That should be the Job To Be Done.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzKcaYgyLvu6S93Rc3G_J5KtvdaMl4eNG91nOVGuvnJqcBCWTxA83IDJULFXPT9YcCEtYif-20RAYXJSucW2Rapa7xlRgqq7pmaTjevIZNjd6LLWZYbi5UMv3iLHOfe7t4esEdWdPNxY_x/s1600/bycicle-lawn-mower.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzKcaYgyLvu6S93Rc3G_J5KtvdaMl4eNG91nOVGuvnJqcBCWTxA83IDJULFXPT9YcCEtYif-20RAYXJSucW2Rapa7xlRgqq7pmaTjevIZNjd6LLWZYbi5UMv3iLHOfe7t4esEdWdPNxY_x/s1600/bycicle-lawn-mower.jpg" /></a></div>A company that identifies that <b>outcome expectation</b>, should move their innovation process from to improving solutions to cut the grass towards developing a new kind of grass that reduces the needs of maintenance, keeps short and green all the time. Thats could be a, really, innovation!<br />
<br />
Ususally, the most dificult part of the process is to indentify the <b>outcome expectation. </b>The customers don't knows how to express the outcome expectation or don't knows which is. A thats is the big challenge of the innovation process.</div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-58453002661380043752010-10-21T23:51:00.004+02:002010-10-22T00:00:14.044+02:00QR Code: el código de barras bidimensional que da vida al papelUno de los <b>principios de la innovación</b> es la <b>hibridación</b>, es decir, la mezcla de diferentes tecnologias,<br />
<div>conocimientos, negocios, experiencias en mercados diferentes a partir de las cuales surgen nuevas ideas, sinergias, oportunidades e innovaciones. </div><div><br />
</div><div>Y esto es justamente lo que he podido apreciar esta mañana cuando <b>Flanagan (Jordi Hernández)</b> nos ha presentado el <a href="http://www.denso-wave.com/qrcode/index-e.html">QR-Code</a>, el código de barras bidimensional <i>open source</i> más extendido del mercado.<br />
<br />
Jordi, un innovador apasionado, perseverante, abierto y que disfruta con lo que hace, nos ha mostrado con mucha energia algunas de las posibilidades que ofrecen este tipo de códigos.<br />
<br />
Hablo de hibridación por que el QR Code hace tiempo que está en el mercado. De hecho es una evolución del código de barras que todos conocemos, que se había quedado para según que propósitos, contienen poca información y son poco tolerantes a errores (deterioro del papel... cuantas veces en el supermercado hemos podido como el cajero tiene que introducir el código manualmente por que el código de barras está deteriorado? ).<br />
<br />
Su utilización quedaba relegada a scanners con capacidad para interpretar este tipo de códigos gráficos y por tanto su uso era poco extendido y especializado principalmente en la industria. Pero ahora, con el frenético auge de los dispositivos móviles que incluyen cámaras fotográficas y la aparición de infinidad de aplicaciones para interpretar el significado de dichos códigos, que se están popularizando en el ámbito doméstico para usos muy diversos y muy interesantes.<br />
<br />
Estamos realmente delante de una revolución!<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">Pero que es un </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">QR Code</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;"> y para que se puede utilizar?</span><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><img src="http://chart.apis.google.com/chart?cht=qr&chs=230x230&chl=MECARD%3AN%3AMarc+Pou+i+Miquel%3BTEL%3A%2B34637298837%3BURL%3Ahttp%3A%2F%2Fwww.infojobs.net%3BEMAIL%3Amarc.pou%40infojobs.net%3BADR%3ANumancia%2C+46%2C+6+08029+Barcelona+-+Spain%3BNOTE%3ASee+my+Linked+In+profile+at+http%3A%2F%2Fes.linkedin.com%2Fin%2Fmpoum%3B%3B" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" /></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Captura mi tarjeta de visita con una simple foto</td></tr>
</tbody></table><b>¿Te has preguntado que es?</b><br />
El QR Code es un código que responde al acrónimo <i>Respuesta Rápida</i> (del Inglés <b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">Q</span></b>uick <b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">R</span></b>esponse). De algun modo, <b>esta es la misión del código</b>.<br />
<br />
A partir solo hay que imaginar usos a partir de su captura mediante un dispositivo móvil que incorpore una cámara fotográfica y dar vida al papel o cualquier otro soporte para obtener una <i>respuesta rápida</i>.<br />
<br />
<b>¿No sabes que es?</b><br />
<br />
El QR Code es un codigo bidimensional que se puede leer mediante scanneres de QR, camaras de telefonos móviles, <i>smartphones, </i>El código consiste en un patrón cuadrado en un fondo blanco cuadrado. La información del código puede ser un mensaje de texto, una URL o otro tipo de datos como una dirección.<br />
<br />
<b>¿Por que deberías querer usarlo?</b><br />
<br />
Imagina hacer publicidad de tu compañía i incluir un pequeño código QR. Los usuarios de dispositivos móviles podrían capturar el código QR con su teléfono y la información codificada les llevaria a tu página web o les daria tu información de contacto. Por ejemplo esto es lo que usa Google en su servicio Google Places. Podrías escanear el código QR de un negocio que frecuentas y dejar un comentario en Google Maps.<br />
<br />
Quizás aún no hay muchos usos, pero existen infinidad de aplicaciones a nivel doméstico, pero hay dos que claramente son muy esperanzadoras:<br />
<ul><li><span class="Apple-style-span">La immediatez</span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> de realizar una acción que hasta ahora no era posible sobre un soporte papel, de forma rápida, fácil, evitando tener que teclear URLs, telefonos, o similar en un dipositivo engorroso para escribir.</span></li>
</ul><ul><li>La medición<span class="Apple-style-span"> de la efectividad</span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> de publicidad (u otros) sobre soporte papel.</span></li>
</ul><div style="color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-weight: normal;"></div><br />
<b>¿Quieres un QR Code para ti o tu organización?</b><br />
Existen en el mercado diferentes aplicaciones que te permiten <a href="http://www.qrcode.es/?page_id=18&language=es">generar tu propio código QR</a>. Una de ellas la puedes encontrar en la web de Jordi Hernandez <a href="http://www.qrcode.es/">QR-Code.es</a>. Es una aplicación sencilla y funcional, que incluso te permite escoger un color para tu QR Code.<br />
<b><br />
</b><br />
El todopoderoso <a href="http://zxing.appspot.com/generator/">Google también ofrece herramientas para la creación de QR Codes</a> a través de su API Chart.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><img src="http://chart.apis.google.com/chart?cht=qr&chs=230x230&chl=smsto%3A%2B34637298837%3AI'd+like+your+post!" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" /></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">If you like this post, you can send me an "I'd like your Post!" SMS to test the functionality. I will response you request.</td></tr>
</tbody></table><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-9107078479767553202010-10-19T23:14:00.000+02:002010-10-19T23:14:26.760+02:00Heptàlogo del InnovadorSegún el libro "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-si-funciona-cambialo-como-innovar-sin-morir-en-el-intento--un-libro-muy-util-sobre-como-podemos-usar-y-desarrollar-la-creatividad-como-habilidad-practica/1701645/2900001380011"><b>Si funciona, cámbialo</b>: cómo innovar sin morir en el intento</a>" de JM Ferrer Arpí y Franc Ponti, este debería ser el heptálogo de todo innovador.<br />
<br />
Sin duda este heptálogo es una herramienta de reflexión para orientar nuestro esfuerzo a ser un verdadero innovador. <br />
<br />
<span style="font-size: large;">1.- Busca tu propio camino </span><br />
Sin dejar de ser uno mismo, hay que ser genuíno y auténtico, buscando nuestra creatividad, sin dejar de ser uno mismo. No hay que esconderse detras de falsas identidades y abandonar la autenticidad.<br />
<br />
Hay que ser "anormales", es decir, salir de los cánones establecidos. Si seguimos los cánones "normales" obtendremos resultados "normales".<br />
<br />
Solo las personas con coraje destacarán en las empresas del futuro. Personas sin temor, de trato fácil, deseosas de expresar sus puntoso de vista; imaginativas, originales y creativas<br />
<br />
Para encontrar el propio camino, hay que creer en uno mismo, tranzando un plan de acción, escuchando a los demàs y tener en cuentas sus correcciones, para seguir fieles al rumbo original.<br />
<ul><li>Trabajar de forma inteligente conel conocimiento y la información</li>
<li>Progresar con el autoconocimiento: ser crítico con uno mismo.</li>
<li>Aceptar la opinión de los demás</li>
<li>Aprener a superar los bloqueos, buscando terceras vías</li>
<li>Aceptar (exigir?) la diversidad </li>
</ul><span style="font-size: large;">2.- Desafía el poder de lo establecido, pero de manera inteligente</span><br />
Desobedecer o oplantar cara al poder, de forma inteligente, utilizando al máximo nuestras habilidades emocionales y sociales.<br />
<br />
Hay que buscar, hasta la extenuación, vías alternativas que, sin hacer enfadar a nadie, nos permitan alcanzar nuestros objetivos.<br />
<ul><li>Aprender a comprender en profundidad cómo son los jefes y qué tipos de reacciones tienen.</li>
<li>No hacer nada que, directamente, pueda causar una reacción negativa. </li>
<li>Tener muy claro cual es la mejora manera de aborda a tu jefe.</li>
<li>Si nos han dicho a algo que "no", volverlo a presentar revestido de las palabras y conceptos que loso jefes utilizan normalmente.</li>
<li>Saber escuchar y fijarse en el lenguaje no verbal.</li>
<li>Uso de comunicaciones asertivas.</li>
<li>Aprender a destacar por que motivos nuestra idea és mejor.</li>
<li>Exponer ideas parecidas a ideas que hayan sido implementadas con éxiitoo.</li>
<li>Conseguir involucrar o que se sientan emocionalmente implicadas con la idea o propuesta.</li>
<li>Sonreir!!!!</li>
</ul><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">3.- Trabaja en red</span><br />
<br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
</div><ol><li><b>Busca tu propio camino</b></li>
<li>Desafia el poder de lo establecido, pero de manera inteligente</li>
<li>Trabaja en red</li>
<li>Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor</li>
<li>Demuestre el valor de sus ideas</li>
<li>Diviértete</li>
<li>Busca tu propia utopía</li>
</ol>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-57019829101747738072010-10-18T23:55:00.000+02:002010-10-18T23:55:39.266+02:00Libertad para innovarUno de los factores claves que favorecen la innovación es la presencia de libertad. En un entorno empresarial muchas veces repleto de restricciones, reglas, limitaciones, etc... puede ser difícil justificar la necesidad de libertad para innovar, especialmente si la Dirección no es consciente de ello.<br />
<br />
En ocasiones, la libertad de movimiento y de acción puede ser percibida como desorientación, falta de atención y foco del personal que supone un gasto innecesario.<br />
<br />
En mi pueblo organizamos un "Concurso de Albañiles" (<a href="http://terracuita.blogspot.com/">Concurs de Paletes</a>) en el que los participantes deben realizar una construcción, con un tiempo determinado. El pasado sábado celebramos la 8ª edición y en esta ocasión, a diferencia de las otras (y como conosecuencia de la crisis), permitimos que cada participante pudiera usar, libremente, su material de apoyo (maderas, cuerda, nivel, clavos, cinta, ....). En las ediciones anteriores, desde la organización facilitábamos las herramienas y material que podian usar, es decir, todos los participantes usaban las mismas herramientas y material de apoyo.<br />
<br />
Esta situación provocó que cada pareja hiciera un planteamiento diferente del trabajo a realizar. Pudimos observar planteamientos creativos e innovadores para llegar a un mismo resultado. A pesar de ello, no todos llegaron a completar la figura. Solo lo consiguieron.<br />
<br />
En una mañana pudimos aprender como la presencia de libertad permitia realizar diferentes planteamientoso para llevar a cabo la realización de una figura y cual era el procedimiento más adecuado para ello.<br />
<br />
Si hubieramos estado en un entorno homogéneo, sin diferencias entre participantes, probablemente no hubieramos visto resultados diferentes y quien sabe si hubieramos visto alguna figura realizada.<br />
<br />
<b>La libertad permite diversificación que es uno de los fines de la innovación.</b><br />
<br />
Estas son solo algunas de las fotos del "Concurs de Paletes",<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLChye1PUuI/AAAAAAAAZZA/m2huAqlX388/s912/DSC_3316.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://1.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLChye1PUuI/AAAAAAAAZZA/m2huAqlX388/s320/DSC_3316.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLChz8uRbmI/AAAAAAAAZZI/GOj6xsxEaog/s912/DSC_3317.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://3.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLChz8uRbmI/AAAAAAAAZZI/GOj6xsxEaog/s320/DSC_3317.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCiVRfIldI/AAAAAAAAZcM/5y-8D7hjF40/s128/DSC_3341.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://2.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCiVRfIldI/AAAAAAAAZcM/5y-8D7hjF40/s320/DSC_3341.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCjQymQaFI/AAAAAAAAZiA/7dh6ZFRoyM0/s912/DSC_3385.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://2.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCjQymQaFI/AAAAAAAAZiA/7dh6ZFRoyM0/s320/DSC_3385.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCkNXhDdPI/AAAAAAAAZng/Il2zXO2S7Y4/s912/DSC_3431.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://1.bp.blogspot.com/_J9qr0NjO-kk/TLCkNXhDdPI/AAAAAAAAZng/Il2zXO2S7Y4/s320/DSC_3431.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-79105723631263310242010-08-31T20:35:00.000+02:002010-08-31T20:35:52.893+02:00El monje que vendió su ferrari, Gandhi, Matt Cutts y el cambio de hábitosHace más de un año, el gurú de Google <a href="http://www.mattcutts.com/">Matt Cutts</a> empezó sus <a href="http://www.mattcutts.com/blog/type/30-days/">30 day challenge</a> (Reto de 30 días), como una manera de crear nuevos hábitos, forzándose (sin necesidad de sufrir) a cambiar algún aspecto de su vida.<div><br />
</div><div>Durante este periodo de tiempo ha llevado a cabo diferentes retos, algunos incluso sugeridos por los lectores de su blog, entre los cuales ha tenido:</div><div><ul><li>Andar 10.000 pasos al día</li>
<li>Ir en bici al trabajo</li>
<li>No mirar la tele</li>
<li>Leer 15 libros</li>
<li>No usar software de Microsoft</li>
<li>No utilizar twitter [por una semana]</li>
<li>Dejar iPhone</li>
<li>No contestar el mail externo [de la compañia]</li>
</ul><div>Probablemente estó empezón con un juego (y quizás lo sigue siendo) y de buen seguro también es un modo de cambiar e influir en el comportamiento de sus seguidores (que no son pocos) y dirigirlos hacia sus intereses (dejar productos Microsoft, dejar iPhone, dejar Twitter).</div></div><div><br />
</div><div>En cualquier caso, esta experiencia que necesariamente provoca cambios en la vida de uno mismo ha aprendido y adquirido nuevos conocimientos. </div><div><b><br />
</b></div><div><b>Ha salido de la comodidad y del confort de su rutina habitual para explorar nuevos espacios y APRENDER DE ELLO.</b> </div><div><br />
</div><div>Sin duda, Matt Cutts es un ejemplo de innovador y se comporta como tal forzándose a experimentar y desarrollar nuevos hábitos que le han permitido entrar en nuevos espacios de pensamiento y reflexión, descubrir nuevas ideas, nuevas posibilidades, etc. Y ser inconformista en ello, de modo que cuando finaliza un reto, empieza otro reto.</div><div><br />
</div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: xx-large;">¿Y por que retos de 30 días?</span></div><div>¿Quién no ha asistido alguna vez a un curso de gestión del tiempo y de un día para otro ha querido cambiar múltiples comportamientos en poco tiempo y al final no ha conseguido nada? </div><div><br />
</div><div>Es habitual que cuando se recibe un curso de gestión del tiempo darse cuenta de que existen cosas del comportamiento habitual que se deben modificar para sacar partido de la gestión del tiempo. </div><div><br />
</div><div>Y son los mismos profesores que siempre dicen que se trate de cambiar dos o tres cosas como máximo, que es lo máximo que lograremos cambiar con cierta disciplina.</div><div><br />
</div><div>Pero nunca hablaron del tiempo necesario para conseguirlo.</div><div><br />
</div><div>Recientemente, en diferentes lecturas he podido encontrar ciertas coincidencias respecto al tiempo necesario para desarrollar / adquirir un nuevo hábito: </div><div><ul><li>21 días en el Libro "El monje que vendió su ferrari"</li>
<li>21 días (el programa de Cuatro)</li>
<li>30 day challenge de Matt Cutts</li>
</ul><div>Y por encima de todo es necesaria la autodisciplina, la exigencia como uno mismo, tal como tenía Gandhi (no hablaba los lunes, se levantava muy pronto para trabajar, hilaba manualmente con su rueca como técnica de relajación e introspección.</div></div><div><br />
</div><div>Tanto Gandhi como Matt Cutts destacan por que hacen cosas diferentes (no necesariamente raras ni escandalosas) arriesgándose a salir del patrón de la mayoría. Y cabe decir, que no siempre sale bien, pero siempre queda algún aprendizaje del que se puede sacar algún beneficio.</div><div><br />
</div><div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: xx-large;">Destacar para triunfar</span></div></div><div>¿Y como se aplica esto a la innovación y a las empresas?</div><div><br />
</div><div>Esta claro que los ejemplos anteriores atañen a personas, pero pueden ser extrapolados a empresas que quieran sacar beneficio de la diferenciación de mercado. </div><div><br />
</div><blockquote>Es necesario que incorporen en sus valores el esfuerzo para salirse de los patrones habituales, el inconformismo que puede dar una determinada posición de mercado en un momento dado, la aceptación del fracaso como un medio para llegar al éxito, de abrirse y explicar lo que uno hace, salga bien o salga mal y estar dispuesto a recibir críticas.</blockquote><div>Las empresas deben escoger uno de estos dos caminos:</div><div><br />
</div><div><ul><li>Ser invisibles, anónimos, no recibir críticas y estar en una posición "segura"</li>
<li>Correr el riesgo de querer conseguir la grandeza, de ser único, diferente y conseguir un mercado que nadie tiene.</li>
</ul><div>Lamentablemente nos han educado con una creencia falsa: por error creemos que la crítica conduce al fracaso. Pocos dicen: SÍ, me gustaría recibir críticas. Esta es la única manera de ser extraordinario.</div></div><div><br />
</div><div>corporativos la voluntad de forzarse a salir del confort y comodidad del mercado en un momento determinado.</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-9845433770551791542010-08-25T20:21:00.038+02:002010-08-26T00:16:28.411+02:00La vaca púrpura y la innovaciónCuando estaba en la facultad, tenia un compañero que era <i><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Escultismo">scout </a></i>y me contaba que el grupo de niños a los que "sacaban a pasear" el fin de semana, influenciados por los anuncios de <a href="http://www.milka.es/milka1/page?siteid=milka1-prd&locale=eses1&PagecRef=630">Milka </a>creian que las vacas eran de color púrpura.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieLgNQrkmTxqDpa8stZ5daRV93550ruT0ddn9OfzcT76nmPZfDJv8D1BnrYKAESNMuuI-rygFHkVpIbPoXHgV1DdMVgftYnlp7ZozDGj3ad9DkKJ26dCSQl739SjfFefrRfsRnRP1bc8iI/s1600/milka-cow-.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieLgNQrkmTxqDpa8stZ5daRV93550ruT0ddn9OfzcT76nmPZfDJv8D1BnrYKAESNMuuI-rygFHkVpIbPoXHgV1DdMVgftYnlp7ZozDGj3ad9DkKJ26dCSQl739SjfFefrRfsRnRP1bc8iI/s200/milka-cow-.jpg" width="200" /></a></div>En su caso, se debia más al analfabetismo urbano y desconocimiento del mundo rural que a otra cosa, del mismo modo que creían que los pollos salian sin plumas i colgados directamente en las pollerias.<br />
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En cualquier caso, era una <b>vaca diferente </b>y justamente <a href="http://www.sethgodin.com/">Seth Godin</a> escoge una vaca púrpura para reflejar necesaria la diferenciación de productos y servicios en los mercados que nos va permitir llegar al éxito. <br />
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En una sociedad en la que todo lo que podemos necesitar está inventado y en la que la población está abrumada de mensajes publicitarios que tratan de captar su atención (con escaso éxito) es necesario crear productos extraordinarios y conocer la curba de adopción de los consumidores.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifnhaI8i_dYGEPa3uIuzueCaEy3C5fmUiOvXC1ablwxjjpjgL5QVgUmXFbxQuHsKv4wg7CNMzxm_clvrCC_PU8U_f3m3RnqT_l1FOrErf7RvfWGeNNaU-8hveT9ApdPhKjLG7Wea3jhOa3/s1600/adoption-curbe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifnhaI8i_dYGEPa3uIuzueCaEy3C5fmUiOvXC1ablwxjjpjgL5QVgUmXFbxQuHsKv4wg7CNMzxm_clvrCC_PU8U_f3m3RnqT_l1FOrErf7RvfWGeNNaU-8hveT9ApdPhKjLG7Wea3jhOa3/s400/adoption-curbe.jpg" width="400" /></a></div><br />
Las estrategias de publicidad de masas han dejado de funcionar y son cada vez menos sostenibles.<br />
<br />
El deseo de toda empresa es dirigir sus productos directamente a la parte central de la curba de adopción, donde se concentra (por lo general) el 68% de los consumidores, pero ya no existen pasos directos que puedan llevarnos a esta punto a menos que se tenga un producto extraordinario o se invierta muchíssimo dinero (repito, muchíssimo) en marketing.<br />
<br />
Por lo general, los consumidores no van a escuchar los mensajes publicitarios que se les puedan mandar, casi todos iguales, que no salen del patrón habitual de productos dirigidos a las masas y que tenga otras preocupaciones más importantes que resolver antes que dedicar su atención a la compañía X, Y o Z.<br />
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Cada vez mas, los consumidores desarrollan habilidades que les permiten "pasar" o filtrar mucho mejor los mensajes publicitarios de modo que evitan prestar atención en aquello que no es su preocupación.<br />
<br />
Por tanto, la labor de venta es cada vez más compleja y más competitiva.<br />
<br />
Por tanto, <b>¿cómo conseguir que un determinado producto o servicio sea consumido por mayoria del mercado?.</b><br />
<br />
Una de las claves es desarrollar productos y servicios "extraordinarios", que salgan del patrón de la mediocridad habitual, que sean diferentes a los estándares establecidos en el mercado y que sean consumidos inicialmente por los <b>innovadores.</b><br />
<br />
Los innovadores son un perfil de consumidores que pudiendo no necesitar un determinado producto o servicios sienten curiosidad por probar cosas nuevas, son los consumidores que asumen riesgos y que estan abiertos a nuevos mensajes, herramientas. Son aquellos consumidores / clientes que creen consumir productos innovadores les puede aportar ventajas respecto al resto y por tanto, fruto de sus propias necesidades se lanzan a estos nuevos productos.<br />
<br />
Estos innovadores, seran los que mediante el boca - oreja y recomendaciones iran atrayendo al perfil "Early Adopters" en la curba de consumo. Y en el mercado actual, seran estos últimos los que en gran medida se convertiran en los vendedores de nuestros productos a la mayoría precoz y a la mayoria rezagada (el grueso del mercado).<br />
<br />
Pero para llegar allí es necesario saber que este será el recorrido y la curba de adopción de nuestro producto. <b>Por tanto una buena recomendación, como mínimo inicial, es desarrollar productos y servicios extraordinarios que atraigan el interés de los innovadores.</b><br />
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<blockquote><b>Las ventas NO se produciran gracias a grandes campañas de marketing si no que se produciran gracias a la difusión de la mayoria.</b></blockquote><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://images.apple.com/es/ipad/home/images/hero6_20100127.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://images.apple.com/es/ipad/home/images/hero6_20100127.png" width="264" /></a></div>Seran los <i>Early Adopters</i> los que van a vender nuestros productos, pero para más <i>inri</i>, lo harán "mal". Por tanto, y conociendo todo esto<b>, deberemos desarrollar productos con ventajas claras, simples y que sean fáciles de explicar y transmitir, elaborando el material necesario para que estos vendedores anónimos puedan ayudarnos </b>en nuestra labor de hacer mover nuestro productos a lo largo de la curba de adopción.<br />
<blockquote><b>Solo las ideas que se difunden tiene probabilidades de éxito. Las que no se difunden NUNCA tendran éxito. </b></blockquote>Dado que, inicialmente, no podremos desarrollar productos que satisfazcan a todos los consumidores, deberemos empezar identificando un nicho del mercado en el que podamos encontrar innovadores que adopten nuestros productos.<br />
<br />
Las respuestas a las siguientes <b>preguntas podran ayudarnos a facilitar la difusión de nuestro producto y valorar si es conveniente llevar a cabo un determinado proyecto o no</b>.<br />
<ul><li>¿Es fácil difundir a idea?</li>
<li>¿La gente habla de ella frecuentemente con sus amigos?</li>
<li>El grupo objetivo, ¿está unido?</li>
<li>¿Hablan mucho?</li>
<li>¿Confian los unos con los otros?</li>
<li>¿Que reputación tienen las personas con más probabilidad de difundir las ideas?</li>
<li>¿Es un producto persistente?</li>
<li>¿Se debe difundir antes de <i>morir</i>?</li>
<li>¿Permite una campaña larga?</li>
</ul><div><br />
</div><div>Desarrollar un producto o servicio y conseguir una vaca púrpura, no es un atajo fácil. La inversión de marketing se traslada a desarrollo desde su concepción inicial.</div><div><br />
</div><div><br />
</div>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-88901621186778625952010-07-22T00:21:00.000+02:002010-07-22T00:21:55.668+02:00Cómo encontrar ideas para poner en marchaUno de los consejos que ofrecen las personas que estan constantemente pensando en posibles ideas para poner en marcha, consiste en mantener una pequeña lista de ideas en una hoja de cálculo para contrastar con muchas personas inteligentes y con sentido común (emprendedores, clientes potenciales, empleados de grandes compañias, CEO's, etc...).<br />
<br />
De estas conversaciones surgen nuevas ideas y/o se mejoran las existentes.<br />
<br />
Según Matt Cutts (Google), otra de las maneras 'simples' de encontrar ideas para poner en marcha, es andar por casa y buscar '<i>hot spots</i>'. Cutts identifica los <i>hot spots</i> como puntos de gran concentración de información, desorden, stress, desorganización o lugares que tienen una solución no optimizada. Luego pensar en una solución web o en la nube para este <i>hot spot.</i><br />
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Para demostrar que el sistema puede, o como mínimo ha funcionado a lo largo del tiempo, nos ofrece algunos ejemplos con las soluciones que han surgido.<br />
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<ul><li><b>CDs de música</b>: iTunes, Amazon MP3 store, doubleTwist, MP3tunes, etc.</li>
<li><b>Estanterías</b>: Amazon, Kindle, iBooks</li>
<li><b>Mini cadena</b>: Sonos, Squeezebox, Rhapsody, Pandora, last.fm, Spotify, Grooveshark, MOG, Rdio, etc.</li>
<li><b>Discos duros externos</b>: Amazon Simple Storage Service (S3), Pogoplug </li>
</ul> Las soluciones anteriores parecen bastante obvias, pero Cutts nos ofrece otra lista con más ejemplos:<br />
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<ul><li><b>Un montón de targetas de visita</b>: CloudContacts</li>
<li><b>Recibos del banco</b>: Mint</li>
<li><b> Photo Albums: </b>ScanCafe</li>
<li> <b>Bathroom scale</b>: Withings</li>
<li> <b>Pedometer</b>: Fitbit</li>
<li> <b>Phone</b>: Google Voice, Twilio, Ribbit, Rebtel</li>
<li> <b>Camera</b>: EyeFi</li>
<li><b> Reproductor DVD</b>: Roku, Netflix Instant movies</li>
<li> <b>Cinta para correr</b>: Nike+ shoe sensor, LoseIt! iPhone app, CardioTrainer app for Android, Fitbit</li>
<li><b> Bolígrafo</b>: Livescribe</li>
</ul><br />
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Las ideas están esperando a tu alrededor. Solo es necesario que abras los ojos e intentes organizar mediante una solución web o en la nube .<br />
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Como anéctoca plantea esforzarnos cada dia en encontrar cosas que nos molesten o irriten, pero no para andar quejándonos por allí, si no para encontrarles una solución.<br />
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Es por ello que cada dia por la mañana, deberíamos encontrar 6 cosas que nos molesten y necestimoos que sea <br />
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Artículo inspirado en <a href="http://www.mattcutts.com/blog/business-ideas/">How to find start-up ideas</a>Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-8570653322137547312009-12-28T23:23:00.000+01:002009-12-28T23:23:50.864+01:00Bloguear ayuda las acciones SEOEn el último año he podido ver y experimentar como más profesionales de negocio, marketing y SEO's que sugieren que bloguear es el secreto online más bien guardado. del márketing y negocio. <i>¿Por qué bloguear es una gran herramienta SEO?</i><br />
<br />
Para los principiantes, cada vez que actualizas tu blog con contenido focalizado en el usuario estás invitando a volver a tu blog a los crawlers de los motores de búsqueda. A los principales motores de búsqueda les encanta el contenido reciente y cada artículos de un blog es <i>alimento</i> para ellos. Y, esto es lo mas importante, cada artículo publicado en un blog, supone una página web separada, lo que significa que cada vez que publicas un nuevo artículo te estás dando una nueva oportunidad para ser encontrado por los motores de búsqueda.<br />
<br />
Iniciar y mantener un blog supone una excelente forma de atraer visitantes cualificados para tu empresa.<br />
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<b>Algunas preguntas frecuentes relacionadas con bloguear:</b><br />
<b><br />
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<ol><li><b>Debería lanzar un blog independiente o incorporarlo como parte del sitio web?</b> <br />
Si únicamente deseas un sitio web para tus visitantes, entonces tener un blog incorporado en el sitio web es una buena opción. Si dedices lanzar un site independiente como tu blog debes tener en cuenta que, como cualquier otro tipo de sitio web, es necesario que exista un mercado interesado en su contenido.</li>
<li><b>Debería utilizar una plataforma gratuita para mi blog (como Blogger) o adoptar una solución hospedada (como WordPress)? </b><br />
Si lanzas tu blog com un hobby para tener unos ingresos pasivos, luego, un servicio de bloggin gratuita es suficiente. Pero si lanzas tu blog para tu negocio, entonces siempre es recomendable una solución hospedada.</li>
<li><b>No sé de que escribir. ¿Qué hago?</b><br />
Utiliza tu conocimiento sobre tu negocio y escribe sobre tus clientes, tendencias de mercado. Es recomendable empezar leyendo otros blogs de tu sector como punto de partida o definirte alertas de Google sobre temas de tu negocio e inspirarte a partir de allí.</li>
</ol><br />
Algunas de las mejores prácticas que debes poner en practica para sacar partido SEO de tu práctica de bloguer:<br />
<ul><li>Escribe contenido artículos único, dirigidos al usurio.</li>
<li>Escribe tantos artículos como puedas, cuanto más mejor.</li>
<li>Optimiza el título de tu blog.</li>
<li>Optimiza los títulos de cada artículo.</li>
<li>Toma una buena plantilla para tu blog, usa una plantilla amigable orientada a búsquedas.</li>
<li>Da tiempo a tu blog para que se desarrolle. Incluso Roma no se construyó en dia.</li>
</ul>Usa tu blog para crear una campaña efectiva de SEO!Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-927806487239194011.post-56596168583654270832009-12-03T23:08:00.000+01:002009-12-03T23:08:02.551+01:00Improving XML SitemapsXML Sitemaps are one of the most important factors to improve the index rate of your web site.<br />
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There's a lot of literature explaining how use them, but every person / website use in a diferent way.<br />
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I published an small poll to collect the experiences of the comunity. You can collabore answering <a href="http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dGprMzlMUGZlRFlUaFhzR2pCN1Zjd3c6MA">this poll</a>.Marchttp://www.blogger.com/profile/03500436145530766803noreply@blogger.com0